三星垂直整合和產品量

很多時候，我們都是在比較蘋果和三星之間的產品。今天，我們來看看這兩個公司之間，業務模式有什么不同。雖然兩家公司的業務模式不同，不過，由于蘋果獲得了巨大的成功，從2011年開始成為世界最具價值的公司，所以，有時候三星也會嘗試加入蘋果業務模式的一些元素。近些年來，蘋果和三星之間的訴訟不斷，橫跨四大洲，涉及數十億的侵權賠償。

此外，還有兩家公司之前的營銷競爭、廣告競爭等等。從商業模式的角度來看，兩家公司在不斷的融合和修改，雖然對比依舊很鮮明。三星已經成為一個全球勢力公司，手下開展多項業務。蘋果則成長為一家越來越專注的公司。

三星：垂直整合和產品量

三星的運營就像許多其他的亞洲廠商一樣，比如日本電氣股份有限公司（NEC Corporation），將重點放在垂直整合產品和推出多款產品上。

三星的業務范圍很廣，至少有 12 個業務，包括屏幕、傳感器、LED 燈、電池、游戲系統、相機、電視機、家電、運營商業務、平板業務、智能業務甚至醫療電子設備。

在把蘋果當成直接的競爭對手前，上個世紀 80 年代、90 年代，三星和許多日本科技公司是競爭對手。

三星每年在研發和資本性支出方面投入大量資金。三星在中端和低端市場獲得了成功，不過，在高端市場，三星一直在和蘋果競爭。

垂直整合是三星的首要競爭優勢。不過，蘋果則是每年都要花費數十億美元，從競爭對手那里購買零件。在部件方面，三星幾乎沒有依賴。也只允許搶救出一幅畫許有人說，這不是神奇的公式，在被三星和蘋果狂虐之前，諾基亞的業務也很整合。不同的是，三星還在某種程度上控制了物流。

2014 年和 2015 年，三星利潤出現下滑，迫使三星高層團隊不得不自我反省。三星智能的全球市場份額從 2013 年的 35% 下滑到了 2015 年初的 24%。為阻止盈利繼續下滑，三星打算通過合并、收購、合作來扭轉局勢。

這對三星來說將是一個巨大轉變，就像從自主研發變成了外包創新一樣，這有沒有一點開始像蘋果。

蘋果：設計、整合、外包

在目標市場、研發和產品設計方面，蘋果是一家比三星要專注的多的公司。也是一家盈利高的多的公司。

蘋果在設計和整合上取得成功，而且風險很小。所有的蘋果產品包括程序，相互之間工作協調的非常好，不過和其他競爭對手的產品就不能友好兼容了。這就是為什么，一個人購買了一款蘋果產品之后，他會需要買第二款、第三款蘋果產品，最后很難離開蘋果，使用其他公司的產品。

蘋果將近 3/4 的營收都來自 iPhone，這讓蘋果成為了一家可以依靠精而少產品獲得成功的公司。

通過外包零件生產和組裝的工作，蘋果還能夠減少 R D 研發開支。如此一來，蘋果的利潤就會增長，同時還推動的 AAPL 股價上漲，這也是蘋果能夠以驚人速度增長的主要原因之一。

蘋果不著急搶先，蘋果會先讓其他公司花時間、花精力研發，會讓其他公司先進行早期的市場開發，隨后蘋果才會加入游戲，并加以提升。

大家看看蘋果 iPod，它是在索尼 Walkman 誕生后很多年才到來，它的到來改變了整個音樂播放器市場。在音樂播放器領域，蘋果作為“后來居上”的那個人，他不是簡單的拋出一個模仿前輩索尼的產品，蘋果和唱片公司合作，創造除了一個小巧漂亮的 Walkman 替代品。

第一款智能也不是出自蘋果，可是，后來蘋果推出了 iPhone。蘋修煉一顆波瀾不驚的心果認為，與其爭先恐后，不如先讓別人開路，自己慢慢磨刀。

蘋果和三星：打不完的專利戰

蘋果和三星之間的競爭在法庭上是最尖銳的。蘋果屢次控告三星侵犯了它的專利。法律訴訟是蘋果的一個常用策略，蘋果是世界上最喜歡起訴別人的公司之一，尤其喜歡起訴三星。

蘋果和三星之間的第一炮是在 2011 年打響，當時蘋果尚在和摩托羅拉糾結不清，蘋果起訴三星侵犯其智能和平板電腦的設計專利。

第一次起訴時間是 4 月份，然后到 2011 年 8 月份，蘋果和三星之間一共有 19 個訴訟案分別在 9 個國家或地區展開。到了 2012 年中，這個數字超過了 48 個，三星和蘋果都損失幾十億美元。

在 2012 年到 2015 年間，三星和蘋果有輸有贏，在德國、日本、韓國、法國、意大利、荷蘭、英國以及澳大利亞都打過專利戰。

有趣的是，技術的快速發展通常會讓龐大的法律體系風中凌亂。比如，蘋果在 2012 年在初步裁定上獲得勝利，目標直指超過 12 款的三星，然而，上訴和反訴的過程一直持續到 2014 年，這個時候，這些三星早就已經停產。也就是說，這些訴訟并沒有對當前的產品線產生實質的影響，反而讓雙方攤上了堆積如山的訴訟費。

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