紅日中醫(yī)生集團(tuán)——在整合中走向多元

近日，紅日中醫(yī)生集團(tuán)總經(jīng)理曹雪莉接受《健康時(shí)報(bào)》專(zhuān)訪，向記者談及了自己對(duì)“醫(yī)生集團(tuán)”這一醫(yī)療模式的看法，并介紹了紅日中醫(yī)生集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展圖景。

紅日中醫(yī)生集團(tuán)總經(jīng)理曹雪莉

優(yōu)化“醫(yī)生集團(tuán)”模式

醫(yī)生集團(tuán)又稱(chēng)為“醫(yī)生執(zhí)業(yè)團(tuán)體”或者“醫(yī)生執(zhí)業(yè)組織”，是由多個(gè)醫(yī)生團(tuán)隊(duì)組成的聯(lián)盟或者組織機(jī)構(gòu)，該模式起源于歐美國(guó)家。據(jù)美國(guó)醫(yī)療協(xié)會(huì)（American Medical Association） 2012年的報(bào)告統(tǒng)計(jì)，5.6%的醫(yī)生直接受雇于醫(yī)院、是醫(yī)院的雇員，83%的美國(guó)醫(yī)生在“醫(yī)生集團(tuán)”中行醫(yī)。

近兩年國(guó)內(nèi)也逐漸出現(xiàn)了一批以西醫(yī)專(zhuān)科治療為主的“醫(yī)生集團(tuán)”。而在中醫(yī)診療領(lǐng)域，不少中醫(yī)館雖然為優(yōu)秀的中醫(yī)師提供了更為優(yōu)越的施診條件，但終究沒(méi)有跳出以藥養(yǎng)醫(yī)的單一模式。

曹雪莉認(rèn)為，醫(yī)生集團(tuán)應(yīng)該提供更為精細(xì)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。診療更加專(zhuān)業(yè)，要能夠?qū)Ｗ⒃谀骋活I(lǐng)域內(nèi)。第二是持續(xù)的整合優(yōu)秀醫(yī)師資源，最終提更方便，更個(gè)性化，更為有效的綜合健康服務(wù)。

從這個(gè)角度看，中醫(yī)診療更需要“醫(yī)生集團(tuán)”這種模式。傳統(tǒng)中醫(yī)的服務(wù)根本在于“一人一醫(yī)、一人一方”，而在傳統(tǒng)醫(yī)療體制的條件限制下，這種一對(duì)一的個(gè)性化、精細(xì)化診療方式的確很難保障。

創(chuàng)新源于責(zé)任

紅日藥業(yè)集團(tuán)總裁吳玢先生曾在世界中醫(yī)藥大會(huì)上的提出“中醫(yī)藥是老祖宗留下來(lái)的低成本的健康財(cái)富”，正是這句話(huà)促使紅日藥業(yè)進(jìn)軍醫(yī)療健康板塊，同時(shí)更加堅(jiān)定了曹雪莉要?jiǎng)?chuàng)新中醫(yī)診療服務(wù)的決心。“我們這一代人有責(zé)任，強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感去讓所有的中國(guó)人去享受到個(gè)性化的中醫(yī)醫(yī)療健康服務(wù)，享受我們中國(guó)人自己的健康管理，讓我們的國(guó)粹精髓名醫(yī)脈脈相承，技法代代相傳”，曹雪莉這樣說(shuō)。

紅日中醫(yī)生集團(tuán)總經(jīng)理曹雪莉

讓名醫(yī)資源發(fā)揮最大價(jià)值

目前紅日中醫(yī)生集團(tuán)已經(jīng)完成了專(zhuān)家梯隊(duì)體系建設(shè)，首批合作的中醫(yī)生包括了3名國(guó)醫(yī)大師，23名國(guó)家級(jí)名老專(zhuān)家，12名省市級(jí)名老專(zhuān)家以及36名中醫(yī)傳承人。

能夠在短期內(nèi)聚集如此規(guī)模的中醫(yī)名師資源，除了升級(jí)的就診環(huán)境，更有賴(lài)于紅日中醫(yī)生集團(tuán)為中醫(yī)名師所提供的全新合作機(jī)制。曹雪莉標(biāo)識(shí)，醫(yī)生是整個(gè)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)和健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的第一生產(chǎn)力。對(duì)于這些優(yōu)秀的中醫(yī)名師，紅日中醫(yī)集團(tuán)并不局限在傳統(tǒng)醫(yī)生集團(tuán)的醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域，而是更廣泛更深入到醫(yī)生的專(zhuān)業(yè)價(jià)值層面，從醫(yī)療，健康，研究，教育，傳播等多個(gè)角度為醫(yī)生和客戶(hù)服務(wù)。

未來(lái)將在此基礎(chǔ)之上，依托醫(yī)療健康教育服務(wù)平臺(tái)/醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作平臺(tái)/醫(yī)療服務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)/中醫(yī)傳承教育平臺(tái)，為專(zhuān)家提供更多體現(xiàn)價(jià)值、創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)會(huì)。

為中醫(yī)行業(yè)注入新動(dòng)力

談及未來(lái)“醫(yī)生集團(tuán)”這種模式的發(fā)展，曹雪莉認(rèn)為要先做到專(zhuān)業(yè)化細(xì)分，即使一個(gè)集團(tuán)，也會(huì)分為若干相對(duì)獨(dú)立的單元，使不同專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域都能專(zhuān)注發(fā)展。然后要為這種單元化創(chuàng)造相匹配的銜接機(jī)制，使單元組合能夠根據(jù)市場(chǎng)的需求，動(dòng)態(tài)的、快速的組合成為新的單元組合，推出新的服務(wù)。第三，要實(shí)現(xiàn)層次化，尤其是服務(wù)的細(xì)分，讓中醫(yī)行業(yè)的診療、客戶(hù)服務(wù)、健康管理等環(huán)節(jié)都能拆分出來(lái)，讓醫(yī)生以及相關(guān)服務(wù)人員的分工更為明確，保證服務(wù)與療效能夠更精準(zhǔn)！第四，要為醫(yī)名師提供更為明確的合作關(guān)系——把醫(yī)師作為能力價(jià)值資源，讓醫(yī)師在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，專(zhuān)注的做診療、做科研、培育人才，集團(tuán)為醫(yī)生提供全方位的運(yùn)營(yíng)。

未來(lái)，紅日醫(yī)生集團(tuán)還將通過(guò)整合中醫(yī)診療服務(wù)上中下游資源，不斷孵化和推出新型中醫(yī)診療服務(wù)產(chǎn)品，靠產(chǎn)品占領(lǐng)市場(chǎng)，靠高品質(zhì)用戶(hù)來(lái)獲得更多價(jià)值，實(shí)現(xiàn)其發(fā)展的多元化。

盡管“醫(yī)生集團(tuán)”這種模式目前還面臨著種種政策與市場(chǎng)挑戰(zhàn)，但曹雪莉相信對(duì)于這種模式的探索，仍有益于激活醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)和醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)整個(gè)生態(tài)圈。 以上就是關(guān)于“紅日中醫(yī)生集團(tuán)——在整合中走向多元”的內(nèi)容，希望大家看的開(kāi)心，看的愉快，也希望大家能夠積極的分享本網(wǎng)站，讓更多的人看到本站的“紅日中醫(yī)生集團(tuán)——在整合中走向多元”內(nèi)容，謝謝！