你們都是合伙人

暴風影音的上市并沒有讓創始人馮鑫顯得如釋重負，因為他面對的市場已經變得更加殘酷了。

3月24日，創業8年的馮鑫終于如愿帶領暴風科技（以下簡稱暴風）走上了創業板的紅毯，發行3000萬股，發行價格為每股7.14元，欲募集資金5.1億元。此次上市是否讓暴風擁有在視頻行業打一個漂亮翻身仗的可能？情況并不樂觀。影視與綜藝節目的版權早已水漲船高，衛視熱門綜藝節目的版權打包費用已至數億。在這種形勢下，暴風影音下一步該怎么走？現任暴風科技公司CEO的馮鑫說，自己的思考是向移動互聯進攻，因為PC已經不值得再加努力了；同時，把視頻變成更廣泛的娛樂，包括音樂、游戲、演出等。在這一思路指引下，馮鑫的二次創業項目暴風魔鏡開始漸漸成型。

你們都是合伙人

眾所周知，此前，暴風科技上市之路并不平坦。初期在IDG等風險投資進入之后，同其他絡公司一樣，暴風尋求VIE構架（可變利益實體）赴美上市。2010年暴風重組，美元資本退出，引入華為投資、金石投資等國內資本，上市方向轉向國內我愿意在自然世界里。這期間，暴風也從一個家喻戶曉的視頻播放器，轉型成為視頻平臺。

總結暴風的得失，馮鑫認為自己曾犯了三個錯誤，一是融資時沒有經驗，不敢要太多的錢；二是只會看產品機會，戰略格局不夠大；第三就是管理的問題。管理天生就是跟自由對抗的。他感慨說，因此，魔鏡給了我這個機會，讓我重新塑造了一個組織，雖然新的組織有較大的風險性，但今天的施主出價200000元買我們的石頭！現在您總可以告訴我我自己更擔心的是沒有用更快的速度讓更多的優秀人才進來。

魔鏡是暴風科技中分拆出來獨立運營的公司，它承載了馮鑫對于暴風未來商業模式的很多想象。馮鑫設定了兩個10%激勵機制：一是每年給團隊發放10%股權，不設期權成熟期；其二是每輪投資要求投資人收購合伙人團隊手里的10%股權。而且，在每次公司增資時，合伙人都可以拋售手中股份兌現，沒有任何限制。

更不需要控制和掌握

他承認，魔鏡的運營模式看起來有些冒險。對此，馮鑫給出的邏輯是，公司對于時間成本的尊重超過業績考核。據悉，暴風魔鏡正在向全國征集210個虛擬現實內容生產方面的合作伙伴，包括100個全景攝制團隊，100個VR游戲工作室和10個軟硬件廠商。這意味著，整個團隊在未來半年內會從100多人擴充至1000多人。

馮鑫承諾將給這些合伙人以極其優厚的條件。比如將來在每輪融資時，會針對持股員工采用購買部分老股的模式，給員工兌現利益，而不是像其他創業公司那樣，持股員工變現的方式只有遙遠的收購或者上市。

去年底，暴風對外發布，在10大VR（虛擬現實）創業項目合伙人招募計劃中，設立了每周五CEO面試日，年底前確定10名VR創業合伙人。項目包含了從硬件、后臺、虛擬社區、虛擬影院、市場、海外推廣等多達十幾個項目供選擇，合伙人也可根據自身專長申請其他項目。

談及此次招募令，馮鑫曾直言是源自魔鏡一代發布以來100多天經歷的反省和總結：內容匱乏的尷尬讓團隊意識到，游戲、電影內容對于魔鏡的重要性以及內容合作產業鏈建立的意義。

今年1月，公司召集魔鏡初創團隊在北京紫云軒開了一個閉門會議。會上，與會人員得知，新公司將不設副總裁，每個項目的牽頭人都是合伙人，完全放權。每個項目單獨核算，從立項、資金與員工規模上都不封頂。我甚至不關心團隊的忠誠度，而是以結果為導向，鼓勵他們能夠早日從魔鏡公司中獨立出來，成為子公司。他說，這聽起來多少有些不可思議。

放權與風險

對于魔鏡平臺整個開發過程，馮鑫認為最大的創新在于運營模式。比如被孵化的20個項目中如果有5個項目是有突出貢獻的，公司就會將10%股權分給這5個項目組。不在于你今后還會為我們做什么服務，而在于我們承認這一年作出的貢獻，而且給的不是期權，是股權。一般公司的做法是如果你這一年沒有貢獻就不會給股權，而我們依然會將10%股權分出去，這背后是我們對時間成本的尊重。在他看來，對于互聯公司來說，時間就是一切。

而且公司每次融資時，每個人都可以賣出自己的10%股權。融資是互聯企業常見的行為，公司允許大家賣自己的股權，那么如果公司每年進行一輪融資，就意味著每年你的股權價值都被體現出來。暴風魔鏡項目合伙人徐婭萍說。

而公司對于項目考核的依據就是數據。馮鑫的工作就是定好一把尺子，保證員工利益兌現，創業的人會與資本打交道，而打工的人不會與資本打交道，而我則是讓項目團隊直接與資本連線，這是一個運營模式的大膽創新。馮鑫說。為此，考核制度原則上只依靠數據說話。按照他的設想，鼓勵被孵化的團隊從公司獨立出來，屆時，魔鏡公司可能會持有該公司50%-60%的股份，雙方采用分成的模式。

在魔鏡團隊的內部，管理這些項目的部門原則上不會召集項目團隊開會，其所做的事情就是收集項目書，這個項目書包含三方面內容，一個是你準備做什么東西；第二，需要什么樣的資源；第三，你認為這個項目如果被考評的話，是會在數據上產生價值，還是在用戶口碑上產生價值，其可能產生的價值究竟在哪里？

然后，在每個季度結束時，魔鏡管理團隊會花錢請一千個用戶，讓用戶投票對產品進行評定，好的項目會分得獎金與股權。據說，這種完全放權的運營模式，是馮鑫在打工時就渴望擁有的組織結構。完全放權的合伙人制度有利于公司的高速發展，但問題在于項目風險的不可控，以及項目可行性、資源整合性以及資金壓力。智道咨詢的總經理張凱認為，首先必須要選擇合適的帶頭人，其二對于項目選擇要緊跟市場，有及時掉頭的能力，而不僅僅是從自己所長出發。

虛擬現實世界

的確，找到合適的人是一切的關鍵，特別是對于尚需要培養生態圈與商業模式的虛擬現實世界來說，游戲、應用服務、電影等各種內容都需要在這個新生態中跑起來，才會有更多的資金進來。如今，魔鏡的平臺上有幾千部影視劇，每周五更新50到70條視頻、全景圖片內容，然后一些小的游戲、社交應用會逐步被放進平臺。對于VR的內容，魔鏡將采用合作的模式，比如與美國著名的探索頻道（Discovery　Channel）進行IP合作等等。未來，也會進一步與娛樂公司、體育賽事公司合作。

對于整個科技業來說，虛擬現實是一個有著無限可能的世界，越來越多的科技大佬正在涌入。比如，最近英特爾參與投資了一家叫做Avegant的虛擬現實公司，該公司正在開發一種叫做Glyph的虛擬現實頭盔，可以直接在用戶眼前投射視頻，這一輪投資共籌集了資金937萬美元。

而去年，Facebook以20億美金收購了沉浸式虛擬現實技術公司Oculus　VR。Facebook創始人馬克扎克伯格指出，該公司的計劃并不是將Facebook與現實世界進行匹配，給生活中的事件添加分享按鈕，而是將現實世界納入到Facebook的虛擬圍墻里，即人類能生活在屬于Facebook的《黑客帝國》中。更有消息稱，好萊塢有一批制作人正在著手做10個全3D建模的虛擬國家。

數據顯示，截至2015年3月，暴風魔鏡的用戶數近24萬，APP日活躍用戶數最高超1.4萬，產品仍處于初級階段。而未來，這一平臺還會繼續發展。你可以將現實世界帶入虛擬現實中，將真實的咖啡杯帶入阿凡達的世界中，并在虛擬世界里飲用咖啡。馮鑫說。虛擬現實是未來科技的趨勢之一，即利用攝像頭去自動識別你周圍的真實世界。雖然目前通過這款售價99元的3D設備，魔鏡用戶看到的還只是全景圖片、全景視頻、游戲和3D電影。但是這背后顯然是在現實世界之外建立了一個虛擬商業實踐的可能，硬件價格僅僅是夠攤回成本，靠軟件賺錢才是眾多互聯公司開始做硬件的初衷。

不過，業內有人認為，魔鏡對于暴風來說，是一步險棋，單純的工具性產品想要真正大規模商業化，就應沿著從產品到渠道再到平臺最后抵達入口的路徑，而魔鏡借助暴風自身的影視平臺優勢跨過了中間形態直接躋身入口，這在外界看來多少有些超速度。

其實，馮鑫的商業意圖很明顯，希望借助于虛擬現實產品，再依靠暴風團隊多年在視頻行業的技術經驗，向虛擬現實平臺高速轉型。

為此，頭盔眼鏡+智能的組合成為了暴風魔鏡的首選模式。馮鑫認為，要想最終搶占這個虛擬世界的平臺先機，必須先擁有海量用戶，而能否聚集海量用戶的關鍵還是在于魔鏡帶給用戶的體驗是否成功。