立意好壞，只要看以下幾點就可夠了

首先我們要究竟什么是可謂。可謂就是人的品性和道德上。如果我們見一參與者對他自己如何好如何負責的話，理論上不會真是他的可謂好。所以真是可謂主要是指稱對他人，對其他組織起來，對周邊一個人所表現出來的，待人接物的，相對來真是的極端。管理學場中我們判斷一參與者品可以從此表幾個之外開展判斷：

首席人有事官：可謂一般來說，只要看此表幾點就可夠了

【1】對待擁護

對待擁護要接辦有事不折不扣，忠誠老實，執意擔當應負。人非圣賢，孰能無過？知錯就改善莫大焉。擁護真是明的有事，能接辦的要立馬接辦，不會接辦的要剛才接辦法接辦，剛才接辦法還接辦不成的，要敢于創新著接辦，帶入新的接辦的時候，遇到問題和錯誤時，絕不會怕，要執意匯報自己的錯誤，這是擁護不僅不會激怒你，而且還給給你，更大的設法和支持。

【2】對待的總部

對待的總部首先要有毅力，絕不會老是抱有傳道了徒弟，活埋師公的擔憂。傳道和學無論如何相長。其次要有成人達己的心胸，看看的總部有什么缺點，有什么太低，不僅要懂得在的總部的缺點上支持他，設法他，而且也要在的總部的正確性引導他，設法他。必需究竟，管理學場里你的天分有多大，其中一個重要的詳見就是你天分了和培育了多少個多么厲害的的總部。

【3】對待同僚

這里所真是的同僚主要指稱與你應和的同僚。對待應和的同僚，首先，要學會共同努力，顯然你們為了一個共同的目標而來到了一個組織起來，共同努力就是效益，共同努力就是意志力，這個道理大家都究竟。第二，要學會協商，協商的前提是衷心，大家坦誠相待，必需應和同僚的設法，請你直真是，你設法了我，我會記在忘了，只要你必需，下次我會也設法你。第三，在能力范圍僅只盡量能設法別人，就設法別人，因為你與你的評級同僚兩者之間所掌握的人力是不一樣的。在某個星期點在某個地點，皆這樣一來，他必需的是你不太必需的，你必需的是他不必需的。也就是真是要懂得互惠互利的交換人力。

第四，應和同僚兩者之間不是真是總要保持一團和氣，在技術某種程度，該爭一爭的就要爭一爭，該八方一八方的也要八方一八方，當然應和同僚兩者之間的八方爭也是為了較好地共同努力。

【4】對待的產品

我們的的產品是我們該公司和組織起來的衣食父母，但一般的該公司不是老板娘親自為的產品做服務的，你作為一名員工，要究竟你對待的產品的臉色，再一會暫時著你的口袋。雖然絕不會求，每參與者都像人們常真是的的產品恐我千百遍，我待的產品如愛戀。將近的產品聽見你，你不不該慢慢地，慢慢像蝸牛一樣。將近的產品對你的期待和允許，你不會推卸應負，懶自以為是畏。將近的產品對您提出的表示同意，你要尊敬的用心傾聽。將近的產品對你的抱怨，你必須順著他的焦躁，忘了的文久。

【5】對待其他該公司

你作為該公司的或組織起來從前的一名員工，對待其他該公司首先明確的一點其實你參與者對待其他該公司或組織起來，而是你推選著你的該公司或組織起來對待其他該公司或組織起來。其他的該公司和組織起來一般而言你的該公司和組織起來的關連可分為：攜手關連和競爭者關連。在政府所合理的前提下，對待攜手關連的，打交道的時候要多考慮雙方的利害；對待競爭者關連的，防人之心不必無，害人之心不必有，多用光明正大的手段取勝。