創(chuàng)新須要解決的八個(gè)關(guān)鍵矛盾

促使創(chuàng)原到時(shí)最艱難的推敲與折中。

舉例來說：棕櫚即日(ID: Sequoiacap )

轉(zhuǎn)譯：洪杉

01

面對(duì)快速增長(zhǎng)機(jī)不必，

要輕巧還是要法理？

對(duì)立一：

在身處的靜電產(chǎn)品中的，及時(shí)趕走一切快速增長(zhǎng)機(jī)不必多半是大多數(shù)大的公司的只不過。但這里有一對(duì)潛在的對(duì)立——較慢秘密行動(dòng)時(shí)留下大的公司考慮的一段時(shí)間更為短，有時(shí)就不必得出論據(jù)與自己一貫想法不一致的各項(xiàng)政策來，導(dǎo)致森林資源這樣一來甚至無視初心的結(jié)果消失；正因如此，寬松參閱自己的戰(zhàn)略性邏輯上，審慎各項(xiàng)政策，可讓的公司的靜電產(chǎn)品聯(lián)合開發(fā)步調(diào)格外一致，把格外大的機(jī)不必留下未來，但又不必白白到底的短期利益。

希望補(bǔ)救這對(duì)對(duì)立，數(shù)據(jù)化在于分下一階段采取相同策略。在機(jī)不必并不須要下一階段，毫無疑問是寬松參閱一定的精明程序——花一段時(shí)間研究課題靜電產(chǎn)品前景，制定原計(jì)劃來把握最佳機(jī)不必（而不是那些最容易把握的機(jī)不必）。通過這種手段，大的公司可以積累科學(xué)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，為后期格外具戰(zhàn)略性意義的成功打下系統(tǒng)化。而在機(jī)不必制訂下一階段，則要相對(duì)輕巧一些，如此才格外無論如何獲得格外大的成功，也并能大的公司及時(shí)打消無效的靜電產(chǎn)品和只不過。

在并不須要下一階段寬松按章精明，能為在此之后的制訂下一階段保視之為一致格外多輕巧操控的空間。因?yàn)椴⒉豁氁乱浑A段的紀(jì)律安全性降極低精神領(lǐng)袖合理化正確并不須要的風(fēng)險(xiǎn)，使其能以格外解出禁的冷漠來確切制訂。意味著，如果一有什么機(jī)不必就去追，精神領(lǐng)袖后期為其并不須要做到合理性稱之為控的偏好也不必格外超強(qiáng)，在制訂機(jī)不必時(shí)則不必格外加乏味固執(zhí)。

以原到時(shí)加坡某家游戲的公司的靜電產(chǎn)品壯大設(shè)計(jì)方案為例。該的公司在并不須要日本人作為其全球壯大的第一個(gè)靜電產(chǎn)品之前，花了不少一段時(shí)間做到投資者訪談、研究課題技術(shù)開發(fā)的領(lǐng)域趨向于。然而在確切落實(shí)時(shí)，的公司很快發(fā)現(xiàn)，要向日本人無線零售商經(jīng)銷商數(shù)字內(nèi)容，就反之亦然要與行業(yè)里的老牌日本人的公司趕走地盤。意識(shí)到這一點(diǎn)后，他們迅速扭曲了原計(jì)劃，轉(zhuǎn)而與這些老牌日本人大的公司共同，通過它們來做到亞太地區(qū)靜電產(chǎn)品的分銷。這一輕巧擇的只不過，造就了比原原計(jì)劃格外好的結(jié)果。這就是到時(shí)是側(cè)重紀(jì)律性，在此之后輕巧擇。

02

是聯(lián)合開發(fā)單一靜電產(chǎn)品，

還是揉合的公司的意念？

對(duì)立二：

對(duì)于成熟的靜電產(chǎn)品來說，好的戰(zhàn)略性的只不過在于能否得出論據(jù)單一的東西來；然而在原到時(shí)興靜電產(chǎn)品中的，單一的意義卻不大。這是因?yàn)楫?dāng)一個(gè)靜電產(chǎn)品（或一個(gè)娛樂業(yè)類別）還在成型下一階段時(shí)，大的公司多半還不一定極度似乎目的投資者是誰，零售商和的公司又是誰，格外不知道哪些優(yōu)雅之處也許對(duì)投資者極其更為重要性。

這一兩難背后的對(duì)立就在于：是要聯(lián)合開發(fā)單一的靜電產(chǎn)品，還是揉合的公司的意念——揉合格外快，舉例來說成本格外極低也格外容易做到到，但不會(huì)造就截然相同的靜電產(chǎn)品；追求單一能將原到時(shí)靜電產(chǎn)品或原到時(shí)一站式與的公司區(qū)別顯現(xiàn)出來，但格外耗時(shí)耗力耗森林資源，而且還不一定似乎靜電產(chǎn)品不必做到怎樣的自由基，到底有投資者效益。

精神領(lǐng)袖可以通過「交叉游戲」來補(bǔ)救這一對(duì)立。在早期，要將單一放拼命，到時(shí)揉合別人的意念。以移動(dòng)還包括方便平臺(tái)靜電產(chǎn)品為例。早期，當(dāng) Sidecar 開始準(zhǔn)許客貨車上開自己的車上，通過具備靜電支付、GPS 導(dǎo)航和客貨車上評(píng)定等功用的領(lǐng)域機(jī)制來還包括還包括方便一站式時(shí)，Zimride（之后改回為 Lyft）和 Uber 也紛紛效仿。

接下來，就要大幅做到驗(yàn)證——看準(zhǔn)機(jī)不必就下手。在這上都并稱的大的公司舉例來說也不不必只揉合意念，它們還不必大幅驗(yàn)證，從每一次及靜電產(chǎn)品反饋中的滲入經(jīng)驗(yàn)，找到最值得投入生產(chǎn)的項(xiàng)目，將手上稀有的稀缺森林資源全部投入生產(chǎn)其中的，將它轉(zhuǎn)化為可盈利靜電產(chǎn)品來創(chuàng)造更為重要性性。Instagram 就是一個(gè)不太好的例子。它的前身 Burbn 在早期版本中的，相互連接他人、安排聚不必、分享拍照等功用有數(shù)，但其他用戶對(duì)此并不感興趣。在創(chuàng)始人 Kevin Systrom 認(rèn)真做到了中的組部后發(fā)現(xiàn)，其他用戶最希望的功用只是拍照分享時(shí)，他們?cè)诖酥蟛桓市膶Ｗ⒂诎逊窒砉τ米龅降脝渭兌鴪D形化，終于才有了從前的 Instagram。

最后則是，暫停、觀察和改進(jìn)。優(yōu)秀的精神領(lǐng)袖一開始不必到時(shí)專注于娛樂業(yè)模式的某些總括（讓投資者發(fā)現(xiàn)其靜電產(chǎn)品優(yōu)于基本的補(bǔ)救設(shè)計(jì)方案），而對(duì)其它暫時(shí)沒那么更為重要性的要素到時(shí)放一放。正如早期的 Dropbox，并并未盲目地進(jìn)行創(chuàng)原到時(shí)，為了單一去還包括既有的一站式，而是到時(shí)注重于靜電產(chǎn)品的用戶界面，集中的精力不遺余力檔案?jìng)浞萆隙嫉墓τ谩@是 Dropbox 早到時(shí)的系統(tǒng)化功用，也是這一類型靜電產(chǎn)品最常用的用途。在把這一功用做到大做到超強(qiáng)在此之后，在其系統(tǒng)化上 Dropbox 聯(lián)合開發(fā)出了格外多的額外一站式，如檔案共享與協(xié)作，并吸引了更為重要性性格外高的大的公司投資者。到 2018 年審核該公司時(shí)，其 1100 萬其他用戶中的有近 1/3 是娛樂業(yè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)折扣的其他用戶。

03

看統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)還是看單純？

對(duì)立三：

統(tǒng)計(jì)生物信息學(xué)驅(qū)動(dòng)的原到時(shí)控制能力再一增超強(qiáng)大的公司的獨(dú)創(chuàng)潛力。一些創(chuàng)原到時(shí)精神領(lǐng)袖極度相反統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，終于成型了一種在此在此之后各項(xiàng)政策人文，讓其他各項(xiàng)政策方法（如邏輯上、單純和定性洞察）則有了次要地位。另一上都，也有精神領(lǐng)袖視為，突破性的創(chuàng)原到時(shí)只不過上是逆向的，評(píng)估這些創(chuàng)原到時(shí)機(jī)不必須要格外精細(xì)的、不會(huì)從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中的獲得的人的辨別與洞察。因此，他們偏好于完全不看統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，而全部相反于自己的單純與邏輯上辨別。

希望補(bǔ)救這連續(xù)性的對(duì)立，須要算作何時(shí)側(cè)重統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，何時(shí)相反單純與辨別。在對(duì)基本靜電產(chǎn)品做到漸進(jìn)式創(chuàng)原到時(shí)或改進(jìn)時(shí)，你不應(yīng)格外重用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；但在促使行業(yè)背離，借此做到靜電產(chǎn)品或一站式蛻變，以及制作突破性靜電產(chǎn)品時(shí)，你則不應(yīng)審慎地看待統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的作用。

辯證地看待統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并對(duì)由統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)推斷的論據(jù)視之為審慎冷漠，精神領(lǐng)袖可以格外好地保護(hù)潛在的獨(dú)創(chuàng)創(chuàng)原到時(shí)。以 Netflix 為例，雖然高管們?cè)谠u(píng)估節(jié)目時(shí)不必將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)作為各項(xiàng)政策依據(jù)，但他們并不把它作為唯一的標(biāo)準(zhǔn)。「你必須更為謹(jǐn)慎，不要被數(shù)字困住，單看統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)只不必讓你大幅重復(fù)使用自己的老路，」Netflix 的一位高管說，「統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)只能想到你引發(fā)了的事情，它不會(huì)想到你未來不必引發(fā)什么。」

這種謹(jǐn)慎的冷漠維護(hù)了精神領(lǐng)袖不不必極度相反基本靜電產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，用它來辨別原到時(shí)興靜電產(chǎn)品的創(chuàng)原到時(shí)。就像當(dāng)年蘋果電腦大受歡迎 Macintosh 電腦時(shí)，靠的是技術(shù)開發(fā)理論而非數(shù)字一樣（在 20 世紀(jì) 80 中期初，確實(shí)并未統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)斷定人們對(duì)臺(tái)式電腦有壓倒性的未滿足效益）。另外，這種只不過也能預(yù)防創(chuàng)原到時(shí)因?qū)嶋H上的去年預(yù)期而英年早逝。

04

什么時(shí)候參照外部意念，

什么時(shí)候參照緩沖建議？

對(duì)立四：

創(chuàng)原到時(shí)者也須要他人的協(xié)助。獨(dú)自各項(xiàng)政策時(shí)，精神領(lǐng)袖不必受到數(shù)據(jù)利用與處理方式上都的受限。因?yàn)閿?shù)據(jù)不值得注意，加上不必受感知偏差影響，就不必產(chǎn)生差勁的各項(xiàng)政策。因此，引導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的生命力是擺脫個(gè)人數(shù)據(jù)局限的有效事到時(shí)。但是對(duì)于大的公司而言，精神領(lǐng)袖多半須要較慢各項(xiàng)政策以補(bǔ)救與創(chuàng)原到時(shí)就其的更為重要不確切性補(bǔ)救事到時(shí)。

補(bǔ)救這種對(duì)立的更為重要，是了解出似乎何時(shí)以及以何種手段向內(nèi)、緩沖群體謀求協(xié)助。可以參照我們稱之為「老年人次序」的原到時(shí)型戰(zhàn)略性基礎(chǔ)，主要還包括以下三步：

首到時(shí)，要暫借緩沖老年人來補(bǔ)救「補(bǔ)救事到時(shí)的不確切性」。多半不必有各種各樣的補(bǔ)救事到時(shí)等著精神領(lǐng)袖去補(bǔ)救，所有補(bǔ)救事到時(shí)近乎都須要關(guān)注和森林資源。但舉例來說來講，精神領(lǐng)袖所具備的數(shù)據(jù)都是不值得注意或并未那么準(zhǔn)確的，因此難以辨別自己到底在補(bǔ)救極其更為重要性的補(bǔ)救事到時(shí)。此時(shí)，一般的只不過是暫借一個(gè)團(tuán)隊(duì)專家的生命力來確切哪些補(bǔ)救事到時(shí)格外更為重要性。但據(jù)研究課題斷定，不特定某一類老年人的一個(gè)團(tuán)隊(duì)意見格外并能暴露未知的更為重要補(bǔ)救事到時(shí)。讓格外多相同背景的局外人參與其中的，引導(dǎo)他們的生態(tài)系統(tǒng)，精神領(lǐng)袖可以格外好地找準(zhǔn)補(bǔ)救事到時(shí)，算作事情的輕重緩急。

第二，并用緩沖老年人來補(bǔ)救「效益的不確切性」，確切你們的基本只不過到底不太好地補(bǔ)救了各種效益。我們可以引導(dǎo)兩類偏好投資者群體的生命力：一類是你們靜電產(chǎn)品的重度瀏覽，他們最似乎你們靜電產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)，并最無論如何將靜電產(chǎn)品提拔給其他人；另一類則是相當(dāng)多運(yùn)用于或基本不用你們靜電產(chǎn)品的人。這兩類其他用戶對(duì)于你們的靜電產(chǎn)品都有格外高的視之為久性，可以協(xié)助精神領(lǐng)袖格外好地感知投資者效益、想法與愿望。

本田在設(shè)計(jì)其 Ridgeline 馬拉時(shí)就是這樣做到的。設(shè)計(jì)者們?cè)儐柫藘深惼闷渌脩簦厚R拉愛好者，特別是用馬拉有錢的人，如電氣和園藝師；以及偶爾運(yùn)用于馬拉的其他用戶，如只在露營聚不必時(shí)運(yùn)用于馬拉的人。從馬拉愛好者那里，設(shè)計(jì)者們發(fā)現(xiàn)他們大多不偏愛傳統(tǒng)的車上尾后門，他們格外希望一個(gè)可旋轉(zhuǎn)和可拆卸的尾后門，方在此之后他們裝卸貨物。而從露營聚不必愛好者那里，設(shè)計(jì)者們了解出到，內(nèi)置的冰柜和電源插座是大多的效益，不必更多方在此之后他們。綜合了兩類老年人的建議后，本田得出論據(jù)了這款最受美國其他用戶歡迎的中的型卡車上。

第三，并用外部老年人來補(bǔ)救「用電的不確切性」。說是的用電不確切性，是稱之為即使你早已知道投資者希望什么，你也也許并未人才和科學(xué)知識(shí)來制訂。制訂一個(gè)在此在此之后補(bǔ)救設(shè)計(jì)方案舉例來說反之亦然補(bǔ)救一系列的原到時(shí)補(bǔ)救事到時(shí)，這些補(bǔ)救事到時(shí)須要從相同的舉例來說獲得零碎的科學(xué)知識(shí)。

盡管精神領(lǐng)袖不必經(jīng)常向他們最親密的伙伴謀求意念和專業(yè)科學(xué)知識(shí)，但格外好的事到時(shí)就是稱之為秘密組織外部自己近乎不認(rèn)識(shí)的人那里利用科學(xué)知識(shí)。因?yàn)榕f有一個(gè)團(tuán)隊(duì)不必格外偏好于轉(zhuǎn)用舊有的事到時(shí)補(bǔ)救補(bǔ)救事到時(shí)，但是在制作原到時(shí)靜電產(chǎn)品或一站式，須要格外原到時(shí)穎的補(bǔ)救設(shè)計(jì)方案時(shí)，在如前所述社會(huì)關(guān)系互聯(lián)網(wǎng)基本上尋找部后門或業(yè)務(wù)基本單位的人的協(xié)助格外有意義。

05

如何適度成本和

可用性錯(cuò)綜復(fù)雜的對(duì)立？

對(duì)立五：

隨著秘密組織的發(fā)展，精神領(lǐng)袖通過增大管理層次、政策和機(jī)制來擴(kuò)大秩序并提高成本。但隨著一段時(shí)間的推移，增大結(jié)構(gòu)也不必增大復(fù)雜性，從而使秘密組織可用性降極低。

精神領(lǐng)袖要如何適度成本和可用性錯(cuò)綜復(fù)雜的對(duì)立呢？補(bǔ)救事到時(shí)之一在此之后是很感興趣法（heuristics）。它是稱之為常用解出釋人們?nèi)绾芜M(jìn)行各項(xiàng)政策、調(diào)整和補(bǔ)救補(bǔ)救事到時(shí)的單純有效的概測(cè)的系統(tǒng)，舉例來說用以處理方式比如說的補(bǔ)救事到時(shí)和不完全的數(shù)據(jù)。此方法雖不能保證獲得一個(gè)系統(tǒng)解出，但只要處理方式每每，可獲得各項(xiàng)政策者滿意的近似一個(gè)系統(tǒng)解出。

通過受限很感興趣法的領(lǐng)域范圍，可以更多提高各項(xiàng)政策和補(bǔ)救補(bǔ)救事到時(shí)的成本；同時(shí)，不登錄補(bǔ)救設(shè)計(jì)方案的確切確實(shí)，則可以保視之為一致領(lǐng)域的可用性。亞馬遜的「兩個(gè)撒丁島一個(gè)團(tuán)隊(duì)」的系統(tǒng)就是個(gè)不太好的例子。貝索斯視為，如果兩個(gè)撒丁島不夠一個(gè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)分，那么這個(gè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)就太大了。這個(gè)單純的的系統(tǒng)，維護(hù)了一個(gè)團(tuán)隊(duì)一定的可用性，而且還能夠充分地發(fā)揮作用——因?yàn)樗鼏渭冏肿郑I(lǐng)域起來也很方在此之后，而且它并并未法規(guī)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的其他工作手段等上都的拒絕。

另外，很感興趣法有相同的種類。并不須要在相同受限以內(nèi)領(lǐng)域很感興趣法，可以協(xié)助管理者促使大量的各項(xiàng)政策考驗(yàn)。程序很感興趣法可以稱之為導(dǎo)大的公司快速增長(zhǎng)每一次中的的種種各項(xiàng)政策，例如如何進(jìn)入在此在此之后國家、建立伙伴關(guān)系、收購，或進(jìn)行靜電產(chǎn)品聯(lián)合開發(fā)，從而加快秘密行動(dòng)速度，節(jié)約精力，讓大的公司格外無論如何趕走成功機(jī)不必；優(yōu)到時(shí)很感興趣法可以協(xié)助精神領(lǐng)袖避開一些卻是還行實(shí)則更為重要性性較極低的機(jī)不必，并不須要更為重要性性較高的機(jī)不必；一段時(shí)間很感興趣法則可以登錄一個(gè)固定的順序排列或節(jié)奏來把握任何盈利機(jī)不必。

最后一點(diǎn)：要注意，一開始被斷定相反于的的系統(tǒng)在此之后無論如何不必變得陳舊。各種經(jīng)驗(yàn)法則不應(yīng)要定期反思和修正。

06

創(chuàng)原到時(shí)如何做到到既

讓人感覺相像體貼

但又優(yōu)雅？

對(duì)立六：

生產(chǎn)者青睞原到時(shí)奇的事物，但如果極度原到時(shí)鮮以至于讓人覺得尋常，則無論如何不必被生產(chǎn)者拒絕。因此，在獨(dú)樹一格原到時(shí)穎與相像體貼錯(cuò)綜復(fù)雜長(zhǎng)期存在著彼此之間的適度，何時(shí)合理化其中的之一，也是每個(gè)創(chuàng)原到時(shí)者必須補(bǔ)救的對(duì)立。

希望補(bǔ)救這對(duì)對(duì)立，創(chuàng)原到時(shí)者可以在簡(jiǎn)介自己的靜電產(chǎn)品和一站式時(shí)，到時(shí)合理化與基本靜電產(chǎn)品和一站式的相似之處。雖然合理化優(yōu)雅可以讓人出人意表，但這多半在借此勝過對(duì)手時(shí)格外有效，在向世界面世全原到時(shí)靜電產(chǎn)品時(shí)其前鋒要弱很多。然而，當(dāng)你的原到時(shí)靜電產(chǎn)品或原到時(shí)技術(shù)開發(fā)獲得了一定的讀者群，開始獲得成功時(shí)，精神領(lǐng)袖則要開始趨向合理化你們的原到時(shí)穎之處或優(yōu)雅的點(diǎn)。此時(shí)格外更為重要性的在此之后是要與的公司產(chǎn)生區(qū)分，從而脫穎而出了。

亞馬遜和 Barnes Simon Noble 在大受歡迎靜電APP時(shí)在此之后參閱了這樣的順序排列。他們到時(shí)分別合理化了 Kindle 和 Nook 與傳統(tǒng)書籍的相似之處，如石家莊男科預(yù)約掛號(hào)
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