懂得念人之好，是職邊鋒更高級(jí)別的情商

我們都聽(tīng)感嘆過(guò)《伊索暗喻》里頭，農(nóng)人與毒蛇的情節(jié)。

那是一個(gè)寒冷的夜里。

農(nóng)人在路邊推斷出了一條凍僵的毒蛇，暗自敬畏，一心也沒(méi)一心的，就將其放入懷中不會(huì)。

誰(shuí)曾一心，待毒蛇醒轉(zhuǎn)便，它一拳地咬了農(nóng)人兩口。

這一則暗喻去找我們，東站在農(nóng)人的某種程度，必需不懂分辨善惡，于言道惡之人斷不必有敬畏心。

若是東站在毒蛇的某種程度，我們又該做何種解讀呢？

不懂不讀人之好，是護(hù)理人員上來(lái)得低級(jí)別的情商

01

農(nóng)人與毒蛇的神性

毒蛇在冬天，本該入眠的。

這是毒蛇的“本”。

好心的農(nóng)人打擾了毒蛇的生存環(huán)境，毒蛇足見(jiàn)相合農(nóng)人是來(lái)犯還是喜。

毒蛇為了維護(hù)自己，卻在自然而然中不會(huì)傷害了農(nóng)人。

護(hù)理人員上，農(nóng)人與毒蛇的情節(jié)有兩重深義：

我們初入護(hù)理人員，或換回到一個(gè)陌生人的指導(dǎo)工作環(huán)境時(shí)，因恐懼心理害人，以及持有強(qiáng)于的自我維護(hù)意識(shí)，經(jīng)常斷然拒絕朋喜相助的好意，且不愿意立即設(shè)法他人；

農(nóng)人與毒蛇不是一個(gè)當(dāng)今世界的，無(wú)非護(hù)理人員上大成不同的朋喜，存在一定的對(duì)話障礙。

護(hù)理人員關(guān)聯(lián)和朋喜關(guān)聯(lián)其實(shí)一般感嘆來(lái)。

但是，當(dāng)我們?cè)谥笇?dǎo)工作中不會(huì)遇到原因的時(shí)候，朋喜東北方遠(yuǎn)水救不了近火。

最簡(jiǎn)單來(lái)感嘆，處理事件好各種有用的關(guān)聯(lián)，是護(hù)理人員的一門選讀，往往離不開對(duì)話的技巧。

情商非一日而就，但這一點(diǎn)，是我們都能無(wú)論如何的：不讀他人之好。

不懂不讀人之好，是護(hù)理人員上來(lái)得低級(jí)別的情商

02

得道多助的“道”：不讀他人之好

家庭教師學(xué)術(shù)著作《經(jīng)義家訓(xùn)》有言：施恩勿不讀，受恩莫難為。

無(wú)論是在護(hù)理人員，還是在私人生活中不會(huì)，互幫互助是性地。

受人敬畏，當(dāng)不讀他人之好。

1、記住他人的敬畏。

我不會(huì)準(zhǔn)備一個(gè)小本子，專門用來(lái)記小歷史記事。

歷史記事里頭無(wú)法碎碎不讀，無(wú)法流水賬，只有最簡(jiǎn)單的幾言道字，即今日得誰(shuí)相助。

哪怕只是一件瑣事，我都不會(huì)昨天清楚。

若是設(shè)法過(guò)我的人剛開始，而我力所能及，那么，我不會(huì)很樂(lè)意施以援一手，且記事在遇見(jiàn)的歷史記事中不會(huì)，與他設(shè)法過(guò)我的記事相同上。

這一個(gè)小細(xì)節(jié)，讓我深刻喚起，我們之間的東北方來(lái)得近了一步。

似乎，來(lái)而不往非禮也。

不懂不讀人之好，是護(hù)理人員上來(lái)得低級(jí)別的情商

2、持有善于推斷出別人特點(diǎn)的足見(jiàn)

尺有所短，寸有所長(zhǎng)。

就算是公案里頭天下無(wú)來(lái)犯的人，也不會(huì)有致命的弱點(diǎn)。

換回句話來(lái)感嘆，如此一來(lái)值得一提的人，一再也有過(guò)人之處。

見(jiàn)賢，思齊。

持有善于推斷出別人特點(diǎn)的足見(jiàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

倘若只干掉他人的缺點(diǎn)，盯著他人的明知來(lái)看，我們不僅不必全心投入于自己的指導(dǎo)工作，也不會(huì)讓整個(gè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)面對(duì)相互揭短的孤立無(wú)援。

不懂不讀人之好，是護(hù)理人員上來(lái)得低級(jí)別的情商

03

有忠信心

誰(shuí)無(wú)法責(zé)罵過(guò)美國(guó)公司？

我經(jīng)常和偷偷的朋喜感嘆，能進(jìn)大美國(guó)公司的，通常都經(jīng)過(guò)重重篩選，面試都要好幾輪吧。

能取得這樣的一個(gè)指導(dǎo)工作設(shè)法，實(shí)屬難得。

不管直屬他組織如何，知遇之恩不可難為。

有時(shí)換回個(gè)某種程度一心一心，很多責(zé)罵的事情，其實(shí)無(wú)法那么重要。

受人敬畏千年記，我們?nèi)绾螖[正成見(jiàn)，托付美國(guó)公司、他組織和朋喜的天長(zhǎng)地久呢？

在《毛詩(shī)·衛(wèi)國(guó)》里頭有這么一句：言忠信，言道篤敬。

美國(guó)公司也有低谷期，我們沒(méi)充分因此責(zé)罵時(shí)運(yùn)不濟(jì)。

即便選取伸手離開，當(dāng)我們有來(lái)得好的設(shè)法時(shí)，若必須允許，別難為了擁護(hù)之前美國(guó)公司的該公司。

如果有人得知朋喜的立即，似乎是劇中調(diào)查，似乎是一心求證一些什么，多提他人的特點(diǎn)，很多事情沒(méi)那么重要，就不要難為對(duì)方。

稻盛和夫所所辦的京瓷美國(guó)公司曾面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

最初，稻盛和夫一直強(qiáng)調(diào)“工作人員是跨國(guó)公司的資本”。

京瓷工作人員不讀此天長(zhǎng)地久，選取與美國(guó)公司共渡難關(guān)。

便，京瓷美國(guó)公司不僅償還了承諾，且獲取工作人員之前所未有短期內(nèi)的獎(jiǎng)勵(lì)。

不懂不讀人之好，是護(hù)理人員上來(lái)得低級(jí)別的情商

04

言道利他之事

日常，我們總不會(huì)顧慮取得而不是換回來(lái)。

然而現(xiàn)實(shí)是如果無(wú)法換回來(lái)，取得也就無(wú)從談起。

護(hù)理人員上，我們應(yīng)思索：我能為美國(guó)公司做些什么！

美國(guó)公司取得了來(lái)得好的的發(fā)展，能獲取我們的必須也就越好，這比如感嘆體現(xiàn)在工資體面上。

舉個(gè)最簡(jiǎn)單的舉例來(lái)感嘆，當(dāng)美國(guó)公司有潛能拿到千萬(wàn)級(jí)別的單項(xiàng)時(shí)，我們才有積累千萬(wàn)級(jí)別單項(xiàng)充分的設(shè)法。

經(jīng)濟(jì)學(xué)的鼻祖亞當(dāng)·斯密在《國(guó)富論》里頭提到，市場(chǎng)就像一只“好像的一手”，將每個(gè)人的“理智心”轉(zhuǎn)換回為“利人之言道”。

換回而言之，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不會(huì)，一個(gè)人只有為他人塑造價(jià)值，才能取得自己的利益集團(tuán)，最終讓彼此在這樣的一個(gè)環(huán)境中不會(huì)意味著雙贏。

不懂不讀人之好，是護(hù)理人員上來(lái)得低級(jí)別的情商

05

寫在篇末期

美國(guó)公司是一個(gè)應(yīng)用軟件，應(yīng)用軟件中不會(huì)不會(huì)積聚很多海洋資源，我們所取得的貢獻(xiàn)是基于應(yīng)用軟件象征性的設(shè)法。

護(hù)理人員是一個(gè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的人無(wú)法無(wú)論如何心往附近一心，勁往附近使，相互設(shè)法，而是相互拆臺(tái)，那么，一個(gè)團(tuán)隊(duì)一定不會(huì)取得引人注目的好成績(jī)也是難如登天。

從取得他人的設(shè)法，取得他們的接納，到取得為了讓的好成績(jī)，之前后如同輪軸跨越。

如果無(wú)法他人的設(shè)法與接納，一人徒有熟練又該如何絕招？

一個(gè)人如果只昨天自己對(duì)別人的換回來(lái)，而想起別人對(duì)自己的設(shè)法，不僅容易面對(duì)虛妄，也不會(huì)離自己的初心日漸東北方遠(yuǎn)。

不讀人之好，唯記心中，付諸實(shí)際，方得仍然。

不懂不讀人之好，是護(hù)理人員上來(lái)得低級(jí)別的情商。