有效優勢對吊頂企業具有指導意義權衡

生命垂危的孩子連夜即被送往一百多公里外的山西省眼科醫院接受救治。 “有效優勢”對吊頂企業具有指導意義

【建材】很多吊頂企業在做戰略管理時，往往言必稱核心競爭力。但是，由于核心競爭力的標準極高，有些標準又難以界定清楚，因此資源能力與企業績效的關系被神秘化。成功了，意味著你有核心競爭力;失敗了則說明你沒有核心競爭力，對企業的指導意義有限。

而更為重要的是，核心競爭力不看重商業模式，這就引出了一個問題：核心競爭力概念中所謂的組織性是什么?對組織性的模糊化和神秘化是核心競爭力概念備受推崇的原因，但同時也是其難以真正應用的癥結所在。

對吊頂企業來說，關鍵資源能力著眼于商業模式，能夠先驗地對企業需要具備的資源能力提出指導意見，清晰，可識別，可設計。為此，結合關鍵資源能力的概念和企業自身的資源能力水平的有效優勢概念更加適用，對吊頂企業的經營更加具有指導意義。

有效優勢指的是這樣一類資源能力：其水平超過市場平均水準，同時與企業的商業模式即交易結構的契合度很高。

對于有效優勢的概念，有三點關鍵：靠前，是否具備優勢，要看具體的交易結構而定。在某種程度上，除了有效優勢，剩下的三類資源能力由于都要耗散成本而不能創造價值，所以都是劣勢。例如，施樂研發中心的研發能力超強，但由于不能把技術創新轉化為商業模式創新，任由技術的價值耗散。這就是無效優勢，較終反而變成劣勢。反之，寶潔的內部產品研發創新能力未必較強，但是通過創意超市獲得了巨大的成功。本來研發創新屬于寶潔的關鍵劣勢，但通過恰當的交易結構設計，變成了有效優勢。

第二，資源能力的不足(關鍵劣勢)和過剩(無效優勢)，要看具體的交易結構而定。每一輪商業模式的變革都意味著資源能力的重新配置。從制造轉型服務，原有的產能可能會從不足轉化為過剩，而原本的服務隊伍可能就會從過剩變成不足。

第三，資源能力的不足和過剩，要看具體的利益相關者而言。同樣一個資源能力，在企業A是過剩的，但對企業B可能是不足的，這就存在交易的可能性。因此，強化和保持有效優勢，把關鍵劣勢、無效優勢、無關資源等通過重構交易結構、尋求交易或者轉化變成有效優勢，是企業獲得持續優勢的有效途徑。