小紅書的“烏托邦”之痛：成于社區內、困于“公約”？

作者：弓炫麒

小紅書只想建立一個線上的“烏托邦”，但如今走到了一個失望的中央公園。

5月底6日，小紅書模擬器團購《活動中心贏利簽署國》，以下內容從保護創意不動產、通過管理學號進行專營以賺取模擬器的賦能、反對“事實香蒲”等多個不足之處，明確了商家和時尚品牌的平等權利和責任。

以下內容端“事實香蒲”“私下交易”斷流，電贏利務種種原因難成規模，《活動中心贏利簽署國》高度集中展現了小紅書的贏利化處境，從簽署國開始小紅書試圖轉錄以下內容和贏利之間的連續性，也在較慢自身贏利化進程。

小紅書作為一家200億美金凈值的活動中心同型模擬器，原以為能走上擴張、增持的伊始，如今企業大幅裁員、股票市場主板機遇明朗等消極因素困乏已身，都已占去盡“天時地利”又深陷“動蕩不安”，小紅書不得不迅速踏入“贏利化”階段，順利完成該每一次既必須聲嘶力竭也必須不痛不癢，最極其重要的是表明模擬器的政治理念和態度，《活動中心贏利簽署國》或許就是這場“不至死”技術革新的開端。

只不想順利完成不傷筋動骨的“技術革新”，團購活動中心簽署國才會是轉折點嗎？

原必先“立規矩”，小紅書幾天后從模擬器本質約束以下內容邊界，凈化終點站內以下內容產出，維護較差“香蒲”生態環境。

往年，小紅書公開發表《活動中心簽署國》，曾提出了“誠摯社交、針鋒相對互動”的效益觀，并取得了模擬器服務器的支持響應。如今又公開發表《活動中心贏利簽署國》，注重在“贏利”二字，言明小紅書仍要處在在贏利化的極其重要階段，而從模擬器角度屢次對終點站內以下內容進行政府部門，其傳動裝置力主要源自于兩個不足之處，一不足之處小紅書十分需要在此期間保持終點站內服務器在以下內容本質建構的效益和更是，另一不足之處小紅書十分需要斷定自身的營收發展前景。

從以下內容建構效益和更是角度來看，小紅書幾年來服務器數量飛速上漲，各種以下內容涌現終點站內，承載攝入的以下內容就致使一些事實文檔、惡性推銷等以下內容充斥在社交界面，造成終點站內以下內容品質的偏高。

根據官方數據庫揭示，小紅近日的以下內容社交者已的大過4300萬，服務器流量隨之而來的紅利也利益了部分“不安分者”。“社交精細生活”的標記為小紅書稱作小資輕奢的印象后，也吸引了一批假大姐、偽白富美等在模擬器上“立人設”、“炫富”，“特眼皮”的假成功人士們貢獻了大量低質以下內容并試圖引發不悄悄的攀比之風，他們在模擬器“假香蒲”中飽私囊，一小時服務器蒙受了不菲的金錢損失，致使小紅書的模擬器印象從“國民香蒲機”變為“大姐聚集地”，嚴重損害了模擬器在服務器心中的形象。這些庸俗色情、自戀炫富、事實香蒲等大量負面文檔殘余小紅書，紀錄美好生活的凈土長滿“雜紅花”，小紅書不得不必先行“除紅花”啟動時反制炫富蓄意的清朗行動，處理多篇炫富之外的不當以下內容。

“除紅花”是為了愈來愈就讓地“香蒲”，也是為“拔紅花”收成必先于?！叭魺o”勤務勸說小紅書重拳出擊凈化以下內容活動中心，必須保持好流量和以下內容的連續性，精準體現其贏利效益，才能幫助自身較慢順利完成若無。

以下內容香蒲主要意在就是重構購物場景將產品移除進而將時尚品牌重新加入服務器喚起集，時尚品牌與服務器的雙向互利未來才會帶動贏利生態環境保護欣欣向榮的可借循環。平庸與現實的差距一小時人措手不及，小紅書也或許造成了著“有米無飽”難逃為他人要用嫁衣的終將。

從產品銷售本質來看，小紅書產品銷售業務更為單一，2020年數據庫揭示，小紅書大約有80%的產品銷售來自廣告支出，其抵抗風險性不高，尤其在政治經濟下行、購物寒風的階段，小紅書售后服務產品銷售有可能造成了翻倍。據QuestMobile的份文件預測，2022和2023年社交廣告市場競爭規模政治經濟指標預估為16.4%和12.1%，較2020年巔峰的28.3%出頭明顯，廣告市場競爭生態環境十分軟弱，但小紅書對購物時尚品牌的相關聯過高，購物品一旦削減投放預算，其產品銷售和活躍度就才會雙向下滑，從而面臨惡性循環的怪圈。

而作為線上兩大的網易幾天后公開發表第三季度財報，媒體廣告支出23億元，去年同期下降27%。網易尚且如此，小紅書售后服務造成了的市場競爭壓力接踵而來。

即使如此小紅書前期僅作為以下內容社交同型活動中心模擬器，缺乏其他贏利化的擴容服務，所以引致很多社交者安利商品的從中為其他模擬器和商家“引流”。迫不得已為他人要用嫁衣的小紅書于往年在此之前團購贏利化服務，但已經習慣于“吃喝自由”的服務器們并必須立馬接受約束化的模擬器遵守，一些“不管理制度”的安利貼時有常在，蒲公英模擬器的用作缺點仍十分需要小時去檢驗。

另外，小紅書的以下內容屬性在服務器心智中根深蒂固，其常常被服務器說是檢索、社交以下內容的物件，包括的網絡思維的服務器愈來愈多的則是在模擬器抓取自需以下內容、檢驗產品以下內容、決策產品所需，而服務器借出蓄意中“順利完成借出”的節目內無法在小紅書模擬器順利完成，所以服務器對小紅書缺少“借出”的模擬器形象感知，這也引致小紅書在贏利化或是營銷樣式時缺乏最常的服務器基礎，而《贏利簽署國》的出臺就是率必先從特主群體開始灌輸給服務器小紅書的“贏利化”感知。

兩大圍剿，營銷發力不夠，小紅書困于“贏利化”。而附近兩大環伺：團購面世“逛逛”、拼多多有“拼小圈”、鄧州也開始打造其“香蒲秀”，抖音、快手的短視頻本身就不具備香蒲屬性，知乎也開始試圖進入香蒲比賽場地，面世APP“CHAO”。像團購、鄧州之類的營銷模擬器要用香蒲以下內容是有繁殖土質的，從香蒲到傳動裝置服務器順利完成借出，一終點站式甚多可解決，“實況轉播+營銷”基本團購、抖音、快手等胸部NPC花樣百出，而小紅書愈來愈像陪走者，其出臺《贏利簽署國》強鎖“模擬器+營銷”或許是流通量黃金時代小紅書迫不得已的防御之策。

只要“贏利化”一天不順利完成，它就無法斷定自己，也假定主板未來會。尤其在的網絡行業進入流通量黃金時代日后，兩大們開始聚焦服務器愈來愈加平民化的所需，愈來愈多模擬器只說是與小紅書分一杯羹。

有數據庫揭示，截至2021年11月底，小紅書服務器的大3億，月底活2億，社交者4300萬+，小紅書筆記公開發表量就已的大過3億篇。推銷圈還傳著“新時尚品牌=5000篇小紅書+2000篇知乎問答+薇珊李佳琦帶運+短視頻模擬器香蒲”的新NPC晉升寶典，小紅書的推銷效益亦非小覷，也因此備受企業青睞。

小紅書從2013年開始境遇了6輪擔保，其股票市場包括搜狐、網易、金沙江創投、紀源企業、真格基金、高瓴企業等，凈值已持續上升到200億美金，計人民幣1265億，遠的大其他活動中心同型模擬器的知乎、豆瓣和天涯社區的凈值。小紅書的發展前景無限取得企業解析，但其主板卻困難重重，從美股轉往股票市場的IPO之路并沒受到千億凈值的厚待。

股票市場幾天后“PK歷劫”，小紅書輸贏無定。有份文件揭示，第三季度分別為12家中企在創業板IPO主板，去年同期下降53.8%；其中3家還是以簡介形式付諸IPO；總IPO擔保額僅大約合人民幣90.80億，去年同期大幅下降的大半數以上。

不僅如此，已經主板的新購物企業市場競爭跌幅的大10%，愈來愈有多只股票緊急本公司。從新購物低緯度來看，小紅書的好班底完美回憶連續大跌，截至2022年5月底18日，逸仙營銷收盤價為0.443美元/股，日本公司市值僅為2.8億美元；較往年緊接在25.47美元/股，蒸發市值的大160億美元，暴跌的大98%。小紅書主板之路的阻力或許比其“贏利化”壓力愈來愈大，市場競爭生態環境風云異動偏偏就較易完全失靈，困在“若無”階段的小紅書只能審時度勢必先自給自足如此一來尋求突破，近期完全留戀于主板擔保顯得不切實際，《贏利簽署國》或許就是其“自給自足”的第一步。

至今“活動中心同型模擬器”的“若無”問題仍可不過分軟弱，購物寒風的蕭涼讓很多企業固步可去，小紅書多年來只想打造一個線上“平庸活動中心”的烏托邦，但這個夢的付諸或許未來會。