對付那種不辦事的領導，學會這3種方法準確反擊，你就占了上風

不想到大家有沒有人碰到這種情況，也就是自己在向為首去托出一些疑問的時候，你聽取給為首好多天了，可是為首卻沒有人動手出回復，不是他忘記了，而是他顯然就沒有人把你托的好事當回事。而且他們在推卸責任上也十分的能比，所以對于這些為首一定要學則會這三種工具，才只能檢視這件棘手的疑問，所以你還不快學著點。

借助那種不補缺的為首，學則會這3種工具得心應手奇襲，你就占多數了主動權

【1】在從來不進行進行談判

卻說是很多一些為首在想盡事先的時候也都是想去撈到一些好處，沒有人一些既得利益他們顯然就不則會去動手。你托的疑問他直到現在不給你妥善解決，就是希望只能通過從來不的方式將來進行檢視，因為這個時候他就可以收到一些既得利益，等到他收到既得利益之前，自然就則會為你不收這件好事。

所以如果你想到你的為首是一個這樣的人，而當你給他托一些疑問沒有人得到回復的時候，就可以轉用這樣的方式將，在平常的時候多對自己的為首多了解一些，想到他是怎樣的為人，在不收好事的時候才更加便利。而不是為首仍然等著要既得利益，而你仍然等著找為首要結果那這件好事只只能是一扯再次扯，永遠都不則會得到妥善解決。

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【2】向下級薦舉聽取

我們有為首，為首也有為首，所以如果托了一些工作上的好事給予妥善解決的時候，明明是一件十分重要的好事，可是為首卻沒有人當一回事，扯了很長的星期就是不拒絕拒絕接受檢視，卻說是這個時候你可以薦舉聽取。

但是卻說是很多時候，法學專業場當中薦舉聽取是一件十分鄙視的好事，但是如果好事是關系到該公司的既得利益，那你的這種蓄意確實是還則會得到一定的憂心。而且下級也不則會對于你的疑問無動于衷，他們一定則會想事先去妥善解決，因為仍未干犯到了該公司的既得利益，下級也都不是傻子，一旦干犯到了該公司的既得利益，對他們的既得利益也是則會引發一定受到影響的。

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【3】就事論行政官員

有的時候，如果為首找你去動手一些不能拒絕接受的好事，是可以拒絕的，因為有一些是干犯兩點或者是干犯原則的好事，這時候你就可以和自己的行政官員保持聯系慢慢地，也就是這不是自己行政官員內的好事。

所以一旦你覺得不能拒絕接受，就可以把這件好事給卻說清楚，是自己的本職工作，即使再次難為也要拒絕接受，再次不能拒絕接受也要動手，但是如果不是自己行政官員內的好事，自己是可以有有權拒絕的，否則一旦出了疑問，全部是由你來擔責任。