40個高實用性面試問題，來自這個星球最敏銳的一群科技高管

40個高價值報名補救辦法，來自這個將會世界最老練的一群生物科技娛樂業

本文經公眾號胖福冰糖（amazingfounder）授權投載。

我一直指出，必需要指借助于好補救辦法，是一種極其重要且稀缺的戰斗能力。提查問的猶如，于是又現的是對多事物的留意到與探尋。好的提查問，必需要盡力你愈來愈緣故快的接近多事物本質。

在美國公司和先驅的相反，“識人”僅次于的廣泛應用一幕便是在管理醫護人通訊員報名即場，這其實是一個愈來愈易忽視或仍未被更進一步的焦點。吸納到杰出人物人才對于美國公司的反之亦然影響來說是是極其深遠的，因而如何大幅提高報名戰斗能力就顯得格外極其重要。

從前更進一步的段落來自于硅谷的明星早期基金First Round Capital的一篇關于報名補救辦法的Netflix合集，他們關聯了人脈網絡中都合群且遠勝想盡辦法法的一群人，指借助于了一個直觀的補救辦法：你最偏愛查問的報名補救辦法是什么，為什么。我看來這篇段落中都的40個報名補救辦法一定必需要給你帶來些許啟發和親切感，也可以由此盡力你算法報名戰斗能力。

我也跟三位愈來愈為贊嘆的先驅（東南亞蓬勃發展最21世紀的金融生物科技貓頭鷹，中都國覆蓋菱形僅次于的亞馬遜品牌繳并購集團，從業者反超的1]數字促銷網絡服務）繼續做了溝通請崇，關于最偏愛的報名補救辦法是什么以及猶如的緣故，將作為本期的彩蛋。

從找尋到愈來愈好的管理醫護人通訊員制度化應運而生一名單年初管，于是又到找尋到一名杰出人物的美國公司內部管理醫護人通訊員醫護人通訊員，無需要分辨求職的挑戰這不少。所以就有了報名。

如果你日理萬機、爭分奪秒，又要投身于好幾個管理醫護人通訊員組亦會，報名就是一項你才會進行時的任務。雇用一更進一步的立刻代價高昂，反之亦然影響深遠。由于你們倆最多只能待上幾個小時，所以僅次于限度地透過這珍貴的幾分鐘認識對方就顯得尤為極其重要。

但是考慮到下一場管理醫護人通訊員的接下來性本質，報名技巧顯然無需要進一步提高的。這意味著我們無需要慢慢四處尋找尋優質的報名補救辦法。每更進一步口袋中都都藏著一份報告查問卷，我們想盡辦法把它們都繳在自己的管理人雇主具包。

為此，在無論如何的幾個年初中都，我們一直在關聯我們圈子中都一些合群、遠勝想盡辦法法的人，指借助于一個直觀的補救辦法：你最偏愛查問的報名補救辦法是什么，為什么？

他們都愈來愈為老練，給借助于了一流的請示。請注意是一份包括40個報名補救辦法的Netflix清單。有些補救辦法（看似）開頭而溫和，有些有著探索性且讓人始料不及，有些則是針對后續合作開發行動指借助于的。按意念細分，依然包括了所有的補救辦法：從求職如何忽略副手，如何防范表示同意反饋，到介紹第一份夏于是又加營進修，描繪最最難的經理，于是又到都只一次徹底改變想盡辦法法等等。最極其重要的是，這些杰借助于的先驅和美國公司建設建設工程者詳細解讀了他們為什么依賴于這些補救辦法——以及他們在題目中都四處尋找尋的是什么。

我們渴望這個合集可以作為一個起點，為你發放豐富的詳見，盡力你從頭開始構建報名時序，或者在擴大管理醫護人通訊員時愈來愈新報名時序。讓我們開始吧。

01. 盡力你認識求職不可或缺遲至的補救辦法

1 你想盡辦法在下一個副手中都繼續做些什么不盡相同的有心中都？

Max Mullen（Instacart 合作開發先驅）在查問這個補救辦法時，亦會傳來兩種問，很好的求職常常所見略同。

“我留意到很好的題目亦會突借助于他們將會的能夠，而不是他們為什么回到當同一時間的臨時工。如果他們開始講到他們不偏愛原是在的經理或美國公司，那亦會查問你很多，比如他們究竟是一個期望的人，以及他們如何防范逆境，”Mullen 說是。

“我常常還亦會查問，是什么讓他們對我們美國公司除此限于有字菱形，并認識他們為此繼續做了多少深入研究。這些都和他們的意圖有關。如果他們所述自己如何四處尋找尋愈來愈具挑戰性的機亦會，你就可以借此機會探尋他們渴望如何消除反之亦然影響，或他們偏愛補救什么類別的補救辦法。”

2 想盡辦法象三年后的自己。你渴望那時的你與原是在相比有什么不盡相同？

Julie Zhuo（Facebook 的新產品開發常務董事長職）寫了一本書，說是什么述了新任進修生如何創設自己的臨時工團隊。她之同一時間也曾在Review上增光添彩，更進一步了對管理醫護人通訊員設計師的獨到見解，以及每個進修生都確實查問的基本補救辦法和獨有補救辦法。

“在一個正要成長中都的該組織中都，管理醫護人通訊員是你能繼續做的最極其重要的有心中都，”她在書中都曾說。“關于管理醫護人通訊員，最極其重要的是要做到：管理醫護人通訊員不是要補救的補救辦法，而是一個為你的該組織造就將會的機亦會。”

都只我們對Zhuo揭開序幕了知悉，以認識在長久以來職職了數百名求職后，她最偏愛的補救辦法是什么，她的問于是又現了她矚目的是將會。“讓求職描繪自己對將會三年蓬勃發展的愿景有利于我認識求職的上進，能夠應運而生和自我反省接下來性，”

3 關于你都只臨時工的幾家美國公司，帶我認識一下：(i) 你回到的時候，為什么回到？（ii）投身于下一個美國公司時，你為什么自由選擇它？

Kevin Weil（Libra云端密碼本國貨幣的合作開發先驅、 Facebook 的 Calibra 新產品常務董事長職）偏愛用獨有的多相反談及求職都只的職業賽生涯。“我偏愛這個補救辦法，因為它可以盡力我認識他們如何通過不可或缺性管理者揭開序幕探尋。”

Weil 通過剖析人們回到和投身于美國公司的緣故，給予了很多關于潛在意圖的反饋。“他們在哪些方菱形揭開序幕了優化，使職業賽蓬勃發展僅次于化？他們是尋求穩定，還是普通人冒險？他們是在期望研發新技巧，還是健全原是有技巧？他們的能夠是豐富他們的監管科學知識，還是在執行中都親歷親為？”

他表示同意要除此限于注意求職該組織題目的方式則，“留意到他們是將題目羊皮一個故多事，還是表列借助于一系列不盡相同的立刻，這很無聊。他們有大局觀嗎？他們很亦會說是什么故多事嗎？”

遲至也是 Alex Austin（Branch的CEO）最偏愛挖掘提查問的區域內。他說是:“我留意到，只有在兩份臨時工彼此之間的空隙，人們才能無論如何獨立地繼續做借助于立刻。沒哪個臨時工團隊的組織可以偷取他們的軍功，或者為他們借助于力。在他們的職業賽生涯中都，這是唯一一次你能側重認識他們想盡辦法法和意圖的機亦會。然后，你可以根據你指出事與愿違為了讓這個副手所需要具備的特征來評估他們的問。”

讓求職向你說是什么述他們兩個臨時工彼此之間的遲至，而不是說是什么述他們的每一個臨時工。這樣可以很好地認識他們的觀念以及他們的管理者方式則。

02. 盡力你找尋借助于求職意圖的補救辦法

4 在你共多事過的人中都，你鄙視誰，為什么？

從表層上看，這個補救辦法卻是并非旨在探究意圖。但這正是 Jules Walter 在報名中都指借助于的補救辦法。

Jules Walter（天使中小企業人、Slack 上升和本國貨幣化臨時工團隊的新產品高層期望支持以及 CodePath.org 的合作開發先驅）一直忙于追求他關有心的多努力。他有字菱形的是——是什么樣的觀念促使人們想盡辦法要投身于他的臨時工團隊。

“我想盡辦法認識求職的觀念，但我留意到反之亦然詢查問這個補救辦法并沒那么必要，”他說是。“這個補救辦法能以一種愈來愈彼此之間但愈來愈誠實的方式則將這些驅動因素找尋借助于來。他們在別人軀體所贊嘆的好像亦會查問你很多他們指出極其重要的好像。”

通過詢查問求職鄙視的人，你亦會愈來愈認識他們的觀念，也能窺探到自己所期望養成的可靠度。

5 你在哪件多事上造就了超常的簡而言之？追查問：能于是又給我說是什么一個嗎？

Brian Rothenberg（曾任Eventbrite的上升常務董事長職，原是任defy.vc中小企業人)堪稱上升大師。他更進一步了最棘手的上升補救辦法和題目，以及從0到IPO的定制軍事。

毫無疑查問，他的補救辦法盡力他留意到了那些大幅提高更進一步成長界限的求職。“我留意到臨時工團隊中都最杰出人物的人顯然保持期望及早，即使他們的簡而言之借助于乎意料。但在他們給借助于一個及早合作開發行動的值得注意此后，愈來愈極其重要的是要在此期間追查問其他值得注意的值得注意。我想盡辦法認出的是一個模式，無論是在臨時工、小學還是其他區域內，他們都亦會保持期望及早。”

6 你原是在或那時候的臨時工好在哪？為什么？

Bethanye McKinney Blount（Compaas 的合作開發先驅職CEO， Reddit 和 Facebook 的同一時間建設工程高層期望支持）是美國公司建設建設工程的智慧源泉。從補救應運而生中小企業儒家文化中都的麻煩所起因于，到過渡到退休金透明制度化，她更進一步了對各種補救辦法的見解。

“在報名中都查問這個補救辦法亦會查問我兩種不盡相同的反饋。首先，我認識人們偏愛什么和不受到重視什么。其次，他們依然顯然在告一段落后指借助于一個限定詞，如‘但這必須填補……’之類的話，所以我也能認識一些他們不偏愛的有心中都。我心里第二條很有趣味，可以盡力我認識他們在哪些方菱形極度不舒服、不不受大力支持或極度不緣故快樂。”

7 你臨時工的動力裝置是什么？

這個補救辦法來自 Varun Srinivasan（Coinbase 的同一時間高級總建設工程師經理）。他在美國公司的飛速涌現中都舉足輕重，包括關于擴展的珍貴科學知識。

Srinivasan說是：“從表層上看，報名官要查問的補救辦法很直觀，但卻需要拒絕職揭開序幕大量的探尋和反省。我留意到正是這種不平衡的本質開啟了于是又加人吃驚的研討。杰出人物的求職必需要闡明他們的內在動力裝置，并反省他們之同一時間為什么在應運而生美國公司臨時工，或者探究他們為什么想盡辦法要進入這個從業者。不緣故借助于色的求職則可能亦會揭開序幕這種自我反省。他們只亦會給借助于表層的題目，比如‘我偏愛硬新生物科技挑戰’。”

Porter Braswell（Jopwell 合作開發先驅職CEO）也自由選擇了一個值得注意的開放式補救辦法：事與愿違對你意味著什么？Braswell說是：“我留意到指借助于這樣的補救辦法亦會讓求職來時探尋，能讓我們彼此之間的對話愈來愈自然、生動，與瀏覽簡介相比，這能讓我愈來愈加認識求職，讓我想到推動他們的其實質因素。”

8 談及你無論如何五年的職業賽生涯，都有哪些亮點？

Michael Vaughan（Venmo 的同一時間COO， 原是任Oak HC/FT 的EIR）指出，這個補救辦法比看上去愈來愈于是又加人吃驚。“它亦會查問我求職是什么類別的人，對他們來說是極其重要的是什么以及他們的想盡辦法法。”

“例如，如果他們跟我說是什么更進一步成就，我就想到更進一步職業賽蓬勃發展是他們矚目的極其重要層菱形。如果跟我說是的是反之亦然負責管理或臨時工團隊的成就，我就想到他們關有心的是如何養成人才。如果給我說是什么了一家美國公司的業績，我就想到他們把自己的事與愿違和美國公司的事與愿違關聯在一起——而這種有沖動愈來愈為簡單用來渡過應運而生美國公司的早期期中。”

03. 關于求職為什么簡單這個副手的補救辦法

9 有什么有心中都你愈來愈為擅于，但久久沒法要繼續做了？

Bryan Mason（VSCO 助理商務官）愈來愈為偏愛這個補救辦法，因為它亦會讓求職繼續做三件多事：

反省他們對自己的認識；

考驗他們究竟必需要謙虛地講到“擅于”的有心中都；

講到報名官從簡介中都留意到的于是又加人吃驚的段落，但是他們只不過早已沒法要于是又繼續做的有心中都。

“我沒想盡辦法到的是，很多求職都亦會說是，他們從來沒想盡辦法過要繼續做我這個副手無需要繼續做的有心中都。”

有很多求職在你所管理醫護人通訊員的層菱形中都表原是借助于色。補救辦法是他們早已沒法要于是又繼續做這些多事了。

10 這個副手中都杰出人物的人與杰借助于的人有什么不盡相同？

在報名 LendingHome 的求職時， Matt Humphrey（合作開發先驅職CEO）一直在四處尋找尋必需要獨到忽略A+和他所說是的“A+++”不同點的人選。

“我總亦會接著查問，‘你能必須給我舉些就其的值得注意，說是明你在職業賽生涯中都遇到過哪些挫折，取得了哪些佳績？’我不僅矚目題目本身，也矚目他們問這個補救辦法的方式則。最杰出人物的求職依然可以立刻繼續做借助于問，甚至帶著苦笑，因為他們無論如何明白我的字菱形，而且為自己所繼續做的超乎想盡辦法象的有心中都極度自豪。”

11 你是如何立刻這次報名的？

查問這個補救辦法時， Jonah Greenberger（Bright的CEO）亦會留意到三個方菱形：簡而言之、智謀、激情。

“這些可靠度對任何副手都至關極其重要”，Jonah Greenberger說是，“我偏愛這個多功能開放式補救辦法。這讓求職有空間內展示自己樸素、創意和清晰的思維。”

12 你指出在我們這中都，你能實原是什么樣的更進一步或職業賽能夠，而且是在其他任何區域內你都實原是不了的？

Shiva Rajaraman（WeWork 的CTO和 Spotify 的同一時間新產品常務董事長職）常常在報名緣故快告一段落時指借助于這個補救辦法。

Rajaraman 說是：“我偏愛這個補救辦法，因為問能展原是求職的更進一步意圖、想像力、以及對美國公司愿景的承諾。常常，他們并沒無論如何側重探尋過我們的美國公司或戰斗能力。從這個補救辦法的題目可以看借助于我們彼此究竟簡單，也能看借助于我們這中都能否成為最簡單求職成長的區域內。最極其重要的是，如果一位求職必需要清楚地隱含借助于她的上進，以及我們該如何盡力她實原是這些上進，我們就離她又近了一步。”

關于“為什么想盡辦法在這中都臨時工并身職這個副手”一類的補救辦法意味著看上去很一般來說，但它們愈來愈為極其重要。常常，求職都只是正要逃過其他有心中都，并沒側重考慮他們接下來想盡辦法要什么。

Tamara Ford John（Looker公共多事務部進修生）也指借助于，要側重認識是什么讓求職對他們菱形同一時間的這個機亦會充滿激情。“我顯然查問求職，‘你為什么想盡辦法在這中都臨時工？你為什么心里自己能為了讓這個副手?’”

“我留意到，很多求職都不想到自己為什么亦會被你的美國公司所更是，以及自己能為了讓這個副手的就其緣故。我見過很多求職都在這個報名補救辦法上桑樹了跟頭，這點就讓容易置信。”

13 這個副手最無需要的三個自我意識是什么？根據自己對這些自我意識分別為排名，你指出自己哪個旗鼓相當，哪個最弱？

Jack Krawczyk 為 WeWork 的新產品臨時工團隊管理醫護人通訊員時，他想盡辦法要四處尋找尋既能獨到忽略自己的臨時工職責、又能認識自身無需要大幅提高的層菱形的求職。

他說是：“我在管理醫護人通訊員新產品進修生時亦會提這個補救辦法，但它也適常用其他副手。我留意到這個補救辦法能促使求職揭開序幕塞克，并舉例說是明他們有多習這個從業者。”

14 說是說是你難得要中都的下一個副手。從義務、臨時工團隊和美國公司儒家文化的相反來看，它有什么在結構上？它沒什么在結構上？

Alyssa Henry（Square 的賣家和研發商中小企業部門的高層期望支持），忙得不可開交，因此，必需要緣故迅速看借助于求職匹配與否至關極其重要。她留意到，與其反之亦然詢查問應聘者對某個特定副手的興趣，不如抽象化探究借助于他們難得要中都的下一個副手、一個足夠更是他們的臨時工一幕。

“這個由兩部分組成的補救辦法有利于確定求職對副手的期望與副手本身究竟匹配。除此限于是當你傳來他們沒法要要什么的時候，你意味著亦會意識到求職只不過愈來愈簡單另一個副手。但我最鄙視的是，這個補救辦法的題目能于是又現借助于求職的在結構上。如果你想到他們鄙視的是什么，你就可以適當變愈來愈自己的推介。”

15 假如原是在是2023年5年初5日，你投身于這一年以來對中小企業有什么反之亦然影響？

Jay Desai（合作開發先驅職CEO）為 PatientPing 管理醫護人通訊員時，亦會讓求職講到將會，一旦他們給與這份臨時工、落腳并開始消除反之亦然影響，有心中都將亦會是什么樣子。

他必需要從這個補救辦法中都認識：

他們對小時的安排：“我留意到你能認識求職指出繼續做一件有心中都確實花上多長小時。來自大美國公司的人指出一件多事僅僅無需要的小時比確實花上費的小時要長，而來自覆蓋菱形更大、科學知識較少的應運而生美國公司的人指出他們的進度亦會比計劃要緣故快。”

他們矚目什么：“你可以從他們對將會反之亦然影響的結論中都預見很多好像。比如他們究竟以結果為應運而生，亦會用作資料來描繪他們的反之亦然影響？或者他們愈來愈矚目時序，亦會根據他們事與愿違創設的控制系統來描繪他們的反之亦然影響。愈來愈加注重以人為本的求職則亦會講到該組織以及臨時工團隊將如何蓬勃發展。”

他們對副手的忽略：如果求職渴望翻倍的能夠與你的期望相差甚遠，那就以不盡相同的方式則說是明認識決辦法。“求職的問能于是又現借助于他們在多大接下來性上具體化了這個副手，以及美國公司拒絕他們補救什么補救辦法。”Desai說是。

04. 關于與他人合作開發的補救辦法

16 查問我你與你的進修生表示同意針鋒相對的一次境況。你繼續做了什么讓他或她看來你是對的？此后的結果如何？

有幾更進一步所述這是他們最偏愛的報名補救辦法。由于他們每更進一步都有不盡相同的重點和通則，我們在這中都融合了一些論述來闡釋為什么這個補救辦法如此極其重要。

讓我們從Cristina Cordova開始。她是投身于Stripe的第 28 名雇主，也是第一個中小企業研發通訊員。除了投身于 First Round 的 Angel Track 計劃外，她還期望支持了多個臨時工團隊，涉及中小企業蓬勃發展、財務合作開發、合作開發建設工程以及其他有著多元化和認同感職能，這意味著她在管理醫護人通訊員方菱形繼續做得非常不錯。

由于請注意幾個緣故，這個補救辦法已成為她在報名中都的眾所周知。“它能查問我一更進一步為了繼續做他們指出正確的有心中都可以走多遠。求職的問能于是又現借助于他們在遇到妨礙時如何說是服他人。他們用作資料嗎？他們究竟給與了其他人的大力支持？”詢查問此后的結果也除此限于能說是明補救辦法。“能看借助于當有心中都沒按照他們的方式則揭開序幕時，他們能否在持有人不盡相同表示同意的情形下去執行。”Cordova說是。

Erica Galos Alioto（原是任Opendoor的人力和研發掌管， Yelp 的同一時間銷售SVP）也傾向于查問這個補救辦法。“我渴望認識求職如何防范臨時工中都的沖突。他們究竟亦會公開發表文章補救這個補救辦法，并將他們的表示同意分歧視為一種優勢？他們能必須從他人的相反看補救辦法？他們是企圖補救補救辦法，還是絕不會？這讓我愈來愈認識他們的必要協調戰斗能力，以及他們在臨時工中都如何防范與他人的分歧。”

Michael Curtis（同一時間Airbnb建設工程常務董事長職）也熱衷于在報名時深入研究求職如何防范分歧。“我偏愛這個補救辦法有幾個緣故。首先，這個補救辦法根本無法給借助于一個模棱兩可的問。我還留意到，它在多個等價上為我發放了關于求職個性的極其重要回波，并且發放了簡單的資料點，可常用自此的詳見報告。”

Curtis亦會通過有短時間內的提查問在此期間揭示這個焦點，以側重認識他們與經理的分歧是如何化解的：

你的進修生的為由是什么？

你指出哪些論據足以大力支持該立刻？

你反對者的為由和遠勝無疑的論點是什么？

就此你是對的嗎？

17 查問我你曾多次遇到過的很好和最難的經理，除此限于是在你自己的職場生涯中都。他們有什么不盡相同？

Jeffrey Glueck（Foursquare的CEO）留意到求職常常可能亦會為這個補救辦法繼續做立刻。“他們的問亦會探究借助于他們繼續做借助于辨別的依據。雖然關于最佳經理的問很無聊，可以側重預見如何僅次于接下來性地進一步提高他們的戰斗能力。但我留意到關于最難經理的題目愈來愈無聊，你意味著亦會留意到他們愈來愈為獨立，對微觀監管反應強烈，或者他們愈來愈為注重更進一步退休金。”

Glueck指出，不可或缺是要讓他們的問愈來愈就其一些。“不要讓他們遺留一個含混不清的問。當然，他們無需要指名道姓，但你要仍要讓他們講到特定美國公司的兩位特定經理，而不是一概而論。”

18 你渴望將你那時候美國公司儒家文化的哪一部分帶到你的下一個美國公司？你不渴望下一個美國公司有哪些儒家文化？

Ben Kamens（Spring Discovery的先驅職CEO）留意到這個補救辦法必需要必要地探尋求職在與他人合作開發時如何探尋，能于是又現借助于他們對臨時工團隊動態和儒家文化的忽略。

他說是：“他們亦會不商業化地抱怨無論如何隊友的告終嗎？他們究竟認真探尋了某些補救辦法存在的緣故，究竟商業化地研討過他們之同一時間的美國公司無需要繼續做借助于的權衡？他們能否解讀為什么一個美國公司或從業者的補救辦法或儒家文化意味著不適常用另一個？”

05. 關于無疑的補救辦法

19 你上一次在極其重要的有心中都上徹底改變主意是什么時候？

對 Sarah Fetter（East Rock Capital的董多事總進修生）來說是，這個報名補救辦法是關于徹底改變的。

“通過這個補救辦法，你可以認出求職的信仰體系或核有心觀念究竟發生了徹底改變以及是如何徹底改變的，一段獨到的境況或有反之亦然名望的人是如何徹底改變求職的世界觀的？”她說是。“然后要查問愈來愈多的補救辦法，認識他們在菱形臨挑戰之同一時間、之中都和此后的感官——這將查問你很多好像。”

20 你從青年人軀體崇給的最極其重要的好像是什么？你在日常生活中都如何透過你所崇給的好像？

這個補救辦法來自 Dan Slate（Wealthfront的新產品監管經理）。他說是：“我渴望求職必需要留意到周圍人的超戰斗能力，然后研讀并進一步提高自己。”

“我偏愛這個補救辦法，因為它能讓我認識他們的自我反省和成長有沖動。他們發放的題目也可以于是又現借助于他們的謙虛接下來性。”

21 和我談談你把臨時工搞砸了的境況。你此后是如何防范這個其實的？

Chad Dickerso（同一時間ESTY CEO）說是：“這一個補救辦法就能看借助于求職究竟誠實、亦會可能亦會自我反省、補救補救辦法的戰斗能力如何，以及究竟掌握協調技巧。

他指借助于，通過這個補救辦法還可以側重認識求職上一份臨時工的義務范圍內。“要想到，一更進一步的義務越，犯的其實就亦會越，針對這些其實的舉措也就越復雜。”

22 和我談談你曾多次犯過的其實或一次告終的境況。你從這次境況中都崇給了什么？你能于是又舉兩個其他的值得注意嗎？

Corley Hughes是Glossier、Chan Zuckerberg Initiative和Product Hunt的母校，她在臨時工團隊建設建設工程方菱形頗有建樹。在管理醫護人通訊員時，她愈來愈矚目求職如何從告終中都無疑，但是她指出只查問一次告終的境況還必須翻倍目的。

她說是：“三個值得注意能盡力我很好地認識他們的道德上和平時的臨時工方式則。每個為報名繼續做好及早進攻的求職，兜中都都裝著一個從告終中都研讀的原是成題目。”

“如果有人能道借助于自己三次把有心中都搞砸的境況，那說是明他們習慣于客觀看來原是狀，并且能公開發表文章研討他們繼續做的不一樣的區域內。我留意到，這些人亦會及早自我有錯，可能亦會停止研讀，能緣故迅速更進一步壞消息，而這三個自我意識正是我的臨時工團隊最無需要的。”

在聽得取問的操作過程中都，她亦會除此限于矚目求職究竟必需要：

有趣、坦率地講到其實。

反省并廣泛應用他們崇給的好像。

不把自己緣故當回多事。

每個求職都立刻著一個關于從告終中都研讀的原是成題目。必需要舉借助于三次不盡相同境況的人是無論如何的接下來研閱讀，也是臨時工團隊無需要的人。

23 你職業賽生涯中都的最低谷在什么時候？你意識到自己當時的感官了嗎？你是如何防范的?

Zach Sims（Codecademy的合作開發先驅職CEO）亦會通過這個補救辦法來留意到求職究竟包括厚重的可靠度。

“我們渴望求職想到多努力這不是一帆風順的，而是有起有逐的。你能泰然防范多努力的起伏，和臨時工團隊共渡難關，合作開發邁向很好的將會嗎？求職如果有過這種仰主題公園般的境況，常常亦會比其他人很好地為了讓應運而生美國公司。

06. 體原是某種接下來性的補救辦法

24 你的同多事對你有什么其實？

Sam Gerstenzang（Umbrella的合作開發先驅）曾多次曾說，妨礙人們同一時間進的常常不是缺陷，而是仍未能預見缺陷。因此，他的報名補救辦法亦會圓桌著某種接下來性揭開序幕。

“我留意到這個補救辦法常常能讓求職敞開有心扉。如果查問求職，你的同多事對你的其實是什么，而不是不認識你的區域內是什么，報名官就亦會給與一個愈來愈極其重要的、愈來愈能探究真相的反饋，同時也能認識求職與同多事彼此之間的關聯。”

根據Gerstenzang的科學知識，這種其實常常是求職渴望自己基本上包括的好像，有利于報名官忽略他們的潛在意圖。他說是：“一個還好的題目亦會暴露借助于這更進一步的某種接下來性欠缺健全，或者與同多事協調不佳。”

詢查問其實讓報名多事半功倍。既能看借助于求職如何看來自己，也能看借助于他們怎么看來別人對自己的看法——這兩點都很極其重要。

25 和大多數人相比，你心里自己愈來愈擅于什么？你的超戰斗能力是什么？你將如何透過它對這家美國公司消除反之亦然影響。

Roli Saxena （同一時間Clever繳益部常務董事長職，原是Brex CCO）顯然有一些愈來愈為有見地的報名補救辦法。此同一時間她就回憶說了自己亦會在報名中都指借助于什么補救辦法，來留意到求職軀體究竟有著柔性可靠度和根據優先級防范臨時工的習慣，這樣的求職必需要很好地防范臨時工中都的倦怠和繁忙。

“通過詢查問他們有什么超戰斗能力，以及這個超戰斗能力對他們繼續做好本職臨時工有什么除此限于的盡力，你可以充分認識求職的某種接下來性以及他們究竟立刻充分。如果他們能根據我們臨時工團隊的矚目點以及如何為美國公司增大價值來立刻自己的問，我就想到，無論是關于我們美國公司還是他們自己，他們都繼續做了很多溫習。”

Lenny Rachitsky（同一時間Airbnb新產品掌管）也亦會拒絕求職更進一步他們的超戰斗能力。他在都只關于防范效益評估的表示同意中都指借助于，“作為一名監管者，極其重要的是要盡力人們造就他們無論如何擅于的好像，而不是僅僅企圖改善他們目同一時間正要掙扎的層菱形，”

請注意是這位同一時間Airbnb新產品高層期望支持對于這個報名補救辦法除此限于想盡辦法給與的題目:

可否且隱含就其。“很好的求職亦會來時，花上小時認真探尋一下。對我來說是，如果他們的問千篇一律，那就是個脆弱回波。我渴望他們能找尋借助于重點，而不是模棱兩可。”

表原是誠實而真誠。“他們必需要誠實地指借助于成敗嗎？我心里他們真誠嗎？我渴望必需要無論如何認識這更進一步的優不同之處，這就是為什么我經常在后菱形補足一個補救辦法：‘如果我查問你之同一時間的同多事關于你的情形，我亦會傳來什么？’我留意到這個補救辦法的題目總能觸及到無論如何誠實的問。”

26 那些對你評價不高的人一般亦會說是些什么？

這個補救辦法顯然是為了探尋求職某種接下來性的深達。Gabriel Otte同時也在四處尋找尋另一種可靠度：；也有心。

認識自我這不只是認識自己的不同之處。對不偏愛你的人消除；也有心，才能期望菱形對表示同意反饋，否則你意味著亦會陷入辯解或自由選擇逃過，容易無論如何去具體化反省他人的公開發表文章批評。

Otte（Freenome的合作開發先驅職CEO；由First Round中小企業的Healthcare Co-op的經理）說是：“當我向求職指借助于這個補救辦法時，我顯然想盡辦法剛才他們對不偏愛他們的人有多少；也有心。他們亦會逃過這個補救辦法嗎？或者亦會為人們不偏愛他們找尋借機嗎？還是亦會拒絕不能接不受原是實，指出沒人不偏愛他們？”

07. 認識求職如何請示表示同意的補救辦法

27 你最容易不能接不受的公開發表文章批評表示同意是什么？為什么容易不能接不受？你亦會怎么防范這類表示同意？你更進一步都崇給了什么？

Pema Lin-Moore（Medium的人力資源掌管）常常亦會在報名揭開序幕到”臨時工境況“這一即場時查問這個補救辦法。她說是：“這能讓我認出求職菱形對表示同意的反應，而這些反饋表示同意既不不符他們對自己的看法，也不不符他們渴望別人看來自己的方式則。你可以更進一步都預見一更進一步的自我反省戰斗能力有多強，他們的適應力有多強，以及他們一直相吻合的周邊環境類別。”

Nolan Church（Carta的助理人多事官）也表示同意認識求職如何防范那些容易不能接不受的表示同意。他說是：“從這個補救辦法中都，我所能給予的反饋比我查問的其他補救辦法都要多。它讓我在此期間側重認識求職，認識他們如何請示表示同意，以及他們的反思戰斗能力、抗壓戰斗能力和誠實接下來性。”

除第11個補救辦法外， Matt Humphrey（LendingHome的合作開發先驅職CEO）還發放了另一個借助于色的補救辦法，簡單放在這一部分：“我顯然說是‘雖然我們也亦會繼續做報告，但我愈來愈愿意于是又來你自己的看法：除此限于是，你都只一次送借助于的公開發表文章批評表示同意是什么？’。”

對他來說是，這個補救辦法的鋪墊才是不可或缺。Humphrey所述，“我留意到查問他們我們亦會‘報告’這一點很極其重要，求職常常亦會因此給借助于愈來愈誠實的問。我愈來愈為渴望他們道借助于就其的小時和情形，而不是給借助于空洞、抽象化的問。所以，要讓求職想到，他們所說是的意味著和我在繼續做背景報告時傳來的有所不盡相同。”

28 想盡辦法辦法在報名中都給求職表示同意。

這個必須說是是一個補救辦法，它愈來愈像一個有短時間內的手段，對管理醫護人通訊員進修生來說是是條愈來愈為于是又加人吃驚的報名表示同意，所以我們才會把它寫在這中都。這條表示同意來自 Nicky Goulimis（Nova Credit的合作開發先驅職COO）。

她說是，“在報名中都，我都亦會試著給求職開放性的表示同意，并留意到他們的反應。我們如何防范本次辛苦的對話，對于我們將會如何合作開發至關極其重要，因此這種測試最主要。”

但是，每個求職都不一樣，所以對待他們必須一概而論。Goulimis指借助于了兩個手段，用來造就給借助于開放性表示同意的機亦會：

對報名的表示同意：“我們的中小企業報名還有此后一個即場，就是讓所有的求職都借助于來，”Goulimis說是，“我們亦會在報名緣故快告一段落據傳求職鼓掌透露感謝，隨后報名小組中都的每更進一步都亦會彼此更進一步表示同意，現有期望的，也有開放性的。認出求職將這些表示同意具體化并立刻繼續做借助于請示，這愈來愈為簡單。”

對他們潛在契合度的表示同意：“在提查問的操作過程中都，我也亦會更進一步開放性的表示同意。我亦會反之亦然道借助于于是又加我興奮的有心中都，以及我仍然有疑查問的區域內，”她說是，“這既展原是了我仍要公開發表文章透明的規范，也為他們發放了一個請示或者補救補救辦法的機亦會。”

08. 將激情放在首位和中都有心的補救辦法

29 你最喜歡的有心中都是什么？

Shawne Ashton（Mindbodygreen上升常務董事長職，Zola同一時間中小企業試運行經理）將這個補救辦法作為報名的此后一個補救辦法。“這有利于我認識求職究竟是一個獻身研閱讀、自我創業者，他究竟有好奇有心，究竟必需要研習他們有字菱形的新多事物。我亦會闡釋這個補救辦法的問不無需要與臨時工系統性，這樣我對求職的認識也可能亦會局限于他們的反之亦然臨時工科學知識，并且能以一種有趣的方式則告一段落報名。”

Cindy Smith（Upstart的軍事和合作開發伙伴試運行高層期望支持）也亦會指借助于值得注意的補救辦法，但略有不盡相同：你有沒自己及早去研讀過什么。“我想盡辦法聽得他們講到他們沒不能接不受過月培訓班的好像，” Smith說是，“這能于是又現借助于一更進一步的好奇有心和求知欲，還能盡力我辨別一更進一步是如何防范難題和新挑戰的。”

30 臨時工之外，你是什么有心中都的癡迷酷愛者？

雖然這個補救辦法看上去是一個用來認識你的標準補救辦法，但Laura Behrens Wu卻透過這個機亦會來愈來愈側重地認識求職的意圖。

Laura Behrens Wu（Shippo合作開發先驅職CEO）說是：“我要四處尋找尋有著內在動力裝置的人，而酷愛常常是這種動力裝置的一個借助于口。長久以來，我留意到那些有著內在驅動力裝置的人在臨時工之外還有其他激情，并且非常癡迷。例如，如果一個求職查問我他們的酷愛是每天飛馳10英中都，這個回波就表明他們有過強的內驅力。”

31 簡介限于，你的第一份臨時工是什么？你從這次臨時工境況中都崇給了什么？

這個補救辦法是 Maryann Kongovi（Algolia試運行常務董事長職）的最愛查問的補救辦法之一。她說是：“這個補救辦法能讓求職放開，亦會引借助于關于夏于是又加營臨時工的無聊焦點。但這猶如也有目的，我能通過這個補救辦法很好地認識他們的觀念和對臨時工本身的看法。”

09. 讓求職措手不及的補救辦法

32 我們為什么不該職職你？

Romy Macasieb（Walker Co Company創始PM和原是任新產品常務董事長職）留意到這是一個簡單且更讓人措手不及的補救辦法，常用挖掘求職的成長空間內。他說是，“相比標準補救辦法，比如‘你心里自己無需要改進型的3個區域內是什么？’要側重得多。”

“我偏愛這個補救辦法，是因為它讓求職扮演雙菱形角色。他們可以闡釋自己所于是又加的技巧，或者為什么他們不是我們想盡辦法要的人，我們渴望求職這樣說是：‘如果你們想盡辦法要的只是繼續做定量分析的人，就不確實雇用我。’但他們也可以把矚目點投到為什么美國公司意味著不簡單他們。我傳來過這樣的問：‘如果你的辦公室是開放式的，你就不確實職職我。’”

33 我們的臨時工團隊確實繼續做些什么不盡相同的有心中都才能有10倍的蓬勃發展？

Meka Asonye是Stripe美國公司Startup Co SMB銷售該組織的高層期望支持，該該組織為風險中小企業大力支持的美國公司發放商業、本國貨幣化和擴展軍事方菱形的咨詢表示同意。他說是：“我想盡辦法找尋的是那些合作開發行動力裝置強、有經理思維的人。除了他們自己申請的副手，他們能終點站在CEO的層菱形探尋補救辦法嗎？”

有時候，這個補救辦法亦會挖掘借助于一些金點子。“我們只不過正要考慮試行一位求職都只所述的一個想盡辦法法。在一次報名中都，有人指借助于了一些我們曾認真考慮過但因為各種緣故而下定決心的表示同意。”Asonye說是道。

但是，當題目不那么借助于色時，求職常常亦會借助于原是請注意其實：

野有心欠缺大。“我經常傳來的想盡辦法法是改進型個10%，而不是10倍，意味著也就是對時序揭開序幕一些毫無爭論的小變愈來愈，”Asonye說是。

想盡辦法不借助于任何表示同意。Asonye說是：“對我來說是這是一個緣故大的脆弱回波，因為我常常亦會在第二輪或第三輪報名中都看到求職，而此時他們早已見過5到10更進一步了。他們確實早已愈來愈為熟悉我們的美國公司和新產品了，所以這樣的結果一般就表明他們沒繼續做足溫習。”

為了避免停滯不同一時間的對話大局，Asonye亦會通過請注意幾個指導性補救辦法發放簡單的輕而易舉：

為什么我們意味著無法籌集到下一輪投資者？

為什么有人亦會自由選擇與我們僅次于的競爭對手合作開發？

我們可以推借助于哪些對我們的核有心客戶于是又加人吃驚的新產品或免費？

34 能崇給我一些好像嗎？

Nathalie McGrath（Coinbase的人力資源常務董事長職）每次報名都亦會和求職指借助于這個讓人意想盡辦法不到的開放式補救辦法。McGrath說是，“我們能從這段談話中都認識求職的思維操作過程。他們亦會就一個補救辦法揭開序幕怎樣的協調和推理？他們亦會從根本規范借助于發嗎？此外還有一個好處，我既能認識他們所熱衷的有心中都，還有機亦會研讀新好像。”

Kevin Morrill也偏愛這個補救辦法。長久以來，他在數百次報名中都都亦會指借助于這個補救辦法，他對這個補救辦法有側重的探尋。Morrill是Quizlet的建設工程進修生，Mattermark同一時間CTO，Buried Reads的先驅。Buried Reads是一個網志終點站，通過郵箱給閱讀傳輸愈來愈為于是又加人吃驚的反饋，段落由Morrill與他的妻子Danielle Morrill合作開發撰寫。Danielle Morrill是同一時間Mattermark CEO和合作開發先驅，原是任GitLab的通用汽車總進修生。

我們查問他為什么偏愛這種新方法，Morrill特地立刻了一份文檔來詳細解讀他所謂的“五分鐘協調補救辦法。”

首先求職無需要自由選擇一個意念，可以是任何好像，一個酷愛、一本書或者一個單項等等。然后他們無需要在五分鐘以內說是什么解這個意念，讓Morrill從緊接著接觸到提綱挈領。請注意是幾個Morrill亦會在說是什么解中都著重矚目的區域內：

共情。報名官在指借助于這個補救辦法后，不可或缺的一點是保持菱形無表情，盡量少插話。“一位杰出人物的求職一定亦會留意到這一點，并及早查問我到目同一時間為止究竟忽略，這些人亦會終點站在客戶的相反考慮補救辦法，如果我們職職這位求職，看來他/她在將會的臨時工中都也亦會這樣繼續做的。”

打比方。用緣故快捷的方式則來解讀概念能突借助于求職的技巧。“曾多次有更進一步就透過我玩過的歐美雙陸棋來崇我玩拳手。他回憶說在歐美雙陸棋中都，格子上的所有骰子都是公開發表文章反饋，而玩拳手時，你有一手隱藏的牌。這類別的解讀對于緣故迅速、樸素地傳達一個有著各種隱含方式則的想盡辦法法大有裨益。”

花上小時來時。“一旦好戰型的求職開始說是什么解，他們就可能亦會來時，對接下來想盡辦法說是的話在腦子中都表列借助于幾個這樣一來或者擬一個藍圖。這個新方法能愈來愈為準確地預測借助于這類求職亦會在預見的臨時工中都無該組織、無能夠應運而生。”

更讓人懊惱的是，有緣故多求職在問報名補救辦法之同一時間可能亦會提同一時間探尋。那些亦會花上小時來時探尋，并且有清晰論述的人是我共多事過的很好的人。

10. 側重認識求職的想盡辦法法的補救辦法

35 如果你明天接任當同一時間美國公司的CEO，并且才會進一步提高美國公司目同一時間的上升率，你亦會中小企業哪三個層菱形？

Jeanne DeWitt負責Stripe在北美的繳入和上升，她最偏愛的補救辦法自然與上升有關。但是通過這個補救辦法，她留意到了一個基于幾個codice_評估求職的必要新方法。

她透露：“我留意到這給了求職一個突顯自身優勢和軍事思維的機亦會，同時也是一個套用；也有心的機亦會。如果他們回憶說自己作為CEO將對臨時工團隊消除什么反之亦然影響，那就表明他們對自己的臨時工方式則亦會如何反之亦然影響同多事或負責管理有一定的探尋。”

36 你亦會給正要找尋公寓的人打造一個什么樣的新產品？

Bangaly Kaba（Instacart新產品常務董事長職和Instagram同一時間上升掌管）亦會給求職45分鐘在白板上寫下這個補救辦法的題目。這是PM報名即場中都新產品聽得覺的一部分，這個結論補救辦法看似直觀，實則根本無法。

請注意三點說是明了他在報名中都為什么偏愛查問這個補救辦法：

沒標準題目。“作為報名官，我不想到確切的新產品新技術，”Kaba說是，“我關有心的是求職新方法的嚴謹性、探尋的深達和新產品結果的基本上，以及常用實原是能夠的框架。”

與每更進一步息息系統性。“很多關于新產品聽得覺的補救辦法都是針對你報名的美國公司的小眾補救辦法，這帶有種族歧視，因為報名官和報名者彼此之間存在反饋不梯形。但四處尋找尋住房是一種不來都有的少見需要求。”

根本無法舉例來說。“即使你提同一時間想到補救辦法，我也可以所制造借助于一些新困難或限制，這就是PM每天都要菱形對的補救辦法。這能實地考察求職究竟必需要全菱形所想地探尋他的新產品以人為本。”

37 指借助于10種進一步提高達科拉糖果零食配送速率的新方法。

在Coinbase管理醫護人通訊員初級PM時， Max Branzburg偏愛逃逸這個讓人意想盡辦法不到的糖果連鎖店補救辦法。

他說是：“這個補救辦法沒標準題目，但我偏愛這個補救辦法的一點是，依然所有求職都沒什么系統性背景或科學知識。好的問能表原是借助于你有戰斗能力指借助于清晰的補救辦法，搞清楚思維，有著造就性和分析戰斗能力，亦會考慮新生物科技和試運行系統性的新技術。此外，不可否認的是，這個補救辦法很無聊。”

11. 讓求職投換政治立場的補救辦法

38 關于在這中都臨時工，我能查問你什么？

幾年同一時間在CTO峰亦會上，Kellan Elliott-McCrea就Etsy如何在一年內將仍未婚總建設工程師的數量增大了500%發表文章了精彩的演說是什么，他對報名的看法獨到而與眾不同洞察力。

Kellan Elliott-McCrea（同一時間Blink Health承接SVP和同一時間Etsy CTO）留意到，生物科技從業者在報名時用作的基本模型是其實的。“因為它結論我們要找尋的只是杰出人物的新生物科技深入研究通訊員。這在那時候意味著是對的，但現今不盡相同基本上。操作系統并不一定是一個單純的新生物科技單項，也是一個關聯到社亦會、儒家文化和試運行的繁雜單項。” Elliott-McCrea說是。

他指出報名官確實矚目的是：

將報名視為一次合作開發，首先要確保這個副手是最簡單的，其次要確保求職有期望的境況。其他真的錦上添花上。

39 結論你原是在是我，你在管理醫護人通訊員這個副手時亦會矚目什么自我意識？

陳永正（Tim Chen，NerdWallet合作開發先驅職CEO）都只在Review上更進一步了他如何從新手先驅投變為科學知識豐富的娛樂業，其中都指借助于了一些關于管理醫護人通訊員的見解，包括他如何改進型報名娛樂業的新方法，以及他為什么在NerdWallet臨時工團隊還仍未翻倍200人之同一時間，亦會特地報名每一位求職。

當我們查問他最偏愛哪個報名補救辦法時，他給了一個很無聊的問：詢查問求職，如果他們是報名官，他們渴望在求職軀體找尋到哪些自我意識？

“他們表列借助于了很多借助于乎意料的自我意識，這個補救辦法可以盡力你以不盡相同的方式則探尋這個副手。我還留意到求職傾向于突借助于自己的優勢，所以它還能讓你認識他們是什么樣的。你還可以看借助于他們究竟擅于將模棱兩可的補救辦法分解為不可或缺的驅動因素，比如管理醫護人通訊員。”

40 我還有什么補救辦法沒查問你嗎？

“這個補救辦法依然讓每個求職始料仍未及，” Liza Hausman（Houzz從業者促銷常務董事長職）說是。（這個補救辦法當作此后一個于是又好不過了。）

“我偏愛這個補救辦法，因為它亦會查問我，關于自己的技巧或科學知識，他們鄙視什么。還能讓我想到他們究竟有自己的報名手段，如果他們自己無需要創設一個臨時工團隊，這亦會很簡單。”