言田木門認(rèn)為重慶木門企業(yè)應(yīng)該注重企業(yè)體系永恒

言田木門認(rèn)為重慶木門企業(yè)應(yīng)該注重企業(yè)體系的改革

在重慶木門企業(yè)中，很大部門是家族式企業(yè)。家族企業(yè)不能否定，但是家族式的治理就不行了。在企業(yè)發(fā)展初期階段，家族式治理迎合了企業(yè)發(fā)展的需要，經(jīng)營(yíng)靈活，本錢節(jié)約、決議計(jì)劃高效。但跟著木門企業(yè)的日益發(fā)展壯大，原來的家族式治理已成為制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙，導(dǎo)致人才、出產(chǎn)、營(yíng)銷、市場(chǎng)、品牌等方面的治理難以有成效。木門企業(yè)對(duì)技術(shù)立異是“有動(dòng)力，缺實(shí)力”，不得不給人家OEM貼牌或者做低端產(chǎn)品，真正搞自己研發(fā)的東西少，把握核心技術(shù)的少之又少，所以沒有定價(jià)權(quán)。軌制沒有改、治理沒有改，立異的題目也不易解決。要在解決軌制和治理題目的過程中，吸引一大批人跟你一起立異。目前木門企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方面的最大本領(lǐng)就是打“價(jià)格戰(zhàn)”，往往搞得“兩敗俱傷”。很多企業(yè)沒有形成一個(gè)鏈條，沒有自己可靠的、有特點(diǎn)的供給、銷售渠道，市場(chǎng)操縱、營(yíng)銷模式都是千篇一律。

這乳房長(zhǎng)得豐滿 企業(yè)體系體例機(jī)制立異，是企業(yè)發(fā)展的氣力源泉、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的制勝寶貝。言田木門企業(yè)最大的上風(fēng)是產(chǎn)權(quán)明晰，動(dòng)力強(qiáng)勁。但是這個(gè)長(zhǎng)處的另一面是產(chǎn)權(quán)封鎖、勢(shì)單力薄。在金融危機(jī)沖擊之下，很多重慶木門企業(yè)看到自己的弱點(diǎn)，開始進(jìn)行資產(chǎn)重組、資源整合。此外，治理軌制、企業(yè)文化軌制、市場(chǎng)軌制、分配軌制等也必需進(jìn)行全面的改革立異，假如只是單方面的改革突破，仍是難以取得成效。

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